| 制度目标 | 让设备老是好好干活，快点修好坏的地方，修得靠谱点，多用几年，少花时间，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备动力部门管大修基金，车间编检修计划，厂长批计划，副厂长盯大修，筹备组搞准备。 | ||
| 核心条款 | 分大中小修和停车大修；修前要编计划、办任务书；大修要成立小组、统一指挥、抓四个环节。 | ||
| 执行要求 | 计划跟生产计划一起下，一起查；年度提前4个月，季度提前1个月，月计划提前15天；修完要验收、试车、总结评比。 | ||
为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。
１．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。
２．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。
３．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。
４．设备检修计划由车间编制。
| 制度目标 | 让大家上班时专心干活，不乱来，把设备楼管好，别出事。 | ||
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| 职责分工 | 主管负责盯人，班组长每天查岗，员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不准看闲书、不准睡岗、不准洗澡、不准干私活、不准吵闹、不准迟到早退、不准吃零食、不准穿便服。 | ||
| 执行要求 | 每天早上点名检查工装，巡查员随时转，发现一次提醒，两次登记，三次报主管处理。每月汇总通报一次。 | ||
项目物业工程部工作管理制度
1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。
2、上班时间不得睡岗。
3、上班期间不准洗澡。
4、上班期间严禁干私活。
5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。
7、不准迟到、早退。
8、不准在设备楼内吃零食。
9、上班时间坚守岗位，不得闲逛商业区。
10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。
11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。
12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。