| 制定目的 | 怕合同乱放丢掉，怕销售员自己改条款出问题，让签合同这事儿有规矩可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管销售员签合同这事，管合同怎么填、怎么交、怎么存。 | ||
| 职责分工 | 经理盯条款不能改，销售员填表签字交合同，行政收合同走备案，主管查谁没交。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己改合同字，不能不填审批表就签，不能签完自己留着不交公司。 | ||
| 检查与监督 | 销售员签完当天交合同和审批表，行政收齐后三天内送房管局，超时扣钱，漏交重罚，主管每周查交表记录。 | ||
房地产销售部合同管理规定
1、《商品房买卖合同》由专人专职负责保管.
2、每套房子的合同一式五份.
3、销售员在客户交完首付款或全部房款后，领取并填写《合同登记表》、《合同审批表》，领取合同。
4、销售员依据合同范本与客户签订正式合同，客户对合同条款如有异议，必须请示经理，严禁擅自更改条款内容。
5、严禁在合同中进行文字修改。
6、销售员与客户签订完合同后，合同附《合同审批表》，及时交还公司进行审批，不得自己保管。
7、合同经房管局登记备案后，一份交客户，两份留公司存档。
8、销售员若遗失合同，处以20元罚款.
| 设立背景 | 公司做k12教育，靠二级三级分销赚钱，要有人带头搞裂变。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做分销，拉人进app当会员，让人分享得返利，把平台推起来。 | ||
| 工作内容 | 招分销员，开培训会，盯团队业绩，搞裂变活动，看返利数据。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和产品部聊app功能，跟客服部同步返利规则，和设计组要宣传图。 | ||
职责描述：
公司所属k12教育行业，基本模式为二级、三级分销，给予团队的奖励十分丰厚，非常适合裂变营销，因此需要有过分销、直销、微商经验的一位带头人，将新平台打造出去，客户下载app进入平台，加入会员，分享给他人自己则可以享受返利，因此拓展客户团队，让更多人加入平台，裂变营销等为主要工作内容。