| 制定目的 | 怕工人干活不注意安全出事，比如脚手架不牢摔下来，打孔打偏伤到人，胶没涂匀板子掉下来砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干挂石材的工人、工地外墙和柱子、所有石材板和电动工具。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场有没有隐患，班组长管好自己组的人别乱来，工人自己戴好手套护目镜，不凑热闹不瞎帮忙。 | ||
| 管理要求 | 脚手架必须绑牢，打孔前先看钢筋位置，胶要涂满不能漏，吊板时底下拉警戒线，胶没干透不碰板子。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈查漏洞，发现没系安全带罚五十，脚手架松动立刻停工，整改完再干，两次不改清退出场。 | ||
1、作业条件
(1)结构经检查和验收，隐检、预检手续已办理，水电、通风、设备安装施工完毕。
(2)石板按设计图纸的规格、品种、质量标准、物理力学性能、数量备料，并进行表面处理工作。
(3)外门窗已安装完毕，经检验符合规定的质量标准。
(4)已备好不锈钢锚固件、嵌固胶、密封胶、胶枪、泡沫塑料条及手持电动工具等。
(5)对施工操作者进行技术交底，应强调技术措施、质量标准和成品保护。
(6)先做样板，经质检部门自检，报业主和设计鉴定合格后，方可组织人员进行大面积施工。
| 制定目的 | 装修现场容易出事故，工人不注意安全，材料乱堆乱放，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理部所有人，办公楼装修工地，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管具体，监理员天天巡现场，发现问题马上说。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处作业系安全带，电线不私拉，灭火器要摆在显眼处。 | ||
| 监督与检查 | 每天早会点名查穿戴，总监每周抽查三次，没做到就停工整改，再犯扣绩效。 | ||
办公楼装饰项目监理工作目标
监理部的工作目标是:
(一)监理工作目标:严格监控、预控为主，监帮结合、认真到位、热情服务。
(二)质量控制目标:建筑的实体质量达到国家装修工程施工质量验收标准和各专业工程施工质量验收规范规定标准。
(三)工期控制目标:达到合同约定的工期目标。
(四)造价控制目标:支付经济合理，造价控制(除工程变更外)，控制在合同所约定的工程造价范围内以内。
(五)信息管理目标:档案资料真实、完整，满足建设单位存档的要求。
(六)合同管理目标:合同的签订和履行，都能符合国家相关法律、法规。