| 制定背景 | 工地老出事，安全没规矩不行。想让工人少受伤，现场别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场设备、脚手架、用电、塔吊这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员随时查，谁管哪块谁负责。 | ||
| 管理规定 | 钢管架必须用，电线要五芯，安全网得挂满，证件不齐不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查一次，问题当场记，三天内整改完。再犯就停工学习，严重扣钱。 | ||
1、有健全安全生产责任制、资料基本齐全、规范。
2、施工现场场地整洁、排水通畅，做到文明施工。
3、脚手架必须使用钢管架，脚手架片铺设规范，有安全网封闭。
4、施工用电应使用tn-s接零保护系统，实行三级配电三级保护，采用电缆线的，必须使用五芯制(三相五线制)。
5、井架必须有牢靠的断绳装置，上、下限位及停靠装置。
6、“三宝”使用情况正常，“四口”等监边际防护规范。
7、塔吊必须有安全的限位装置，操作工人持证上岗。
8、起重吊装有专项施工方案，起重司机持证上岗，各项设施齐全、牢靠。
9、施工机具需经验收合格后使用，并有保护接地及漏电保护器。
10、施工机械操作人员必须有操作证，按章操作。
11、爆破作业必须由当事人负责，爆破器材的管理、加工、运输检验和销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》执行。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查没章法，隐患拖着不改，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建项目部和现场施工人员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头查，项目部自己每周查，安全员、机修、架子工、机械负责人各管一块，项目工程师编整改办法。 | ||
| 管理规定 | 每月公司查一次，项目部每周查一次，井架脚手架专人查，电器设备每周查，消防器材每月查，查出问题必须定人定时定措施改。 | ||
| 监督与罚则 | 查完开整改单，项目部落实后上报，公司复查再开回复单，记录全留着。整改不到位就找建设单位一起商量，大问题不能自己扛。 | ||
建筑工地安全生产检查制度
一、公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。
二、项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。
三、对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。
四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。
| 制定目的 | 塔吊容易出事，怕吊物掉下来、机器坏掉、人爬上去摔了、风太大吹倒。 | ||
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| 适用范围 | 所有开塔吊的人、指挥的人、修塔吊的人、现场看管的人。 | ||
| 职责分工 | 司机要懂机器会操作，指挥员要打对信号，维修员要天天查螺丝油位，负责人要盯住不让人乱动安全装置。 | ||
| 管理要求 | 不超载、不斜拉、不停电就离机、风大马上停、每天查螺栓滑轮、照明要够亮、信号要用对讲机。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查，安全员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分，严重要换岗。检查要有记录本，签字留底。 | ||
塔吊安装安全保障措施
1、塔吊操作人员经过训练，了解塔机的构造、性能，熟知塔机的维修、保养和使用规则。塔机应配专人负责，非塔机工作人员未经许可不得攀登塔机。
2、起重机的工作环境温度为-20~40℃，工作时风速不大于20m/s。
3、塔机上的所有安全保护装置，安装调整好后不得随意扳动或拆除。
4、夜间操作，施工现场必须备有充分的照明设施。
5、地面、楼面必须有专人指挥塔机作业。与司机的联络必须规定好信号、手势或旗语信号，尽可能采用对讲机。
6、保证塔机的使用电压在380v±10%之内。
7、维修、保养时，不得进行吊装作业。
8、必须严格按照塔机技术性能表和起重特性图的规定进行操作，不得超载，不可强行操作。
| 制定目的 | 工地用电乱接乱拉容易触电，电线老化可能起火，得管住这些事。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地上的电工和临时接电的工人。 | ||
| 职责分工 | 电工自己要守规矩，班组长盯着干活，项目经理管最后拍板。 | ||
| 管理要求 | 必须持证上岗，不准带电修线，发现破皮漏电马上断电，整改完才能再通电。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查记录，谁不照做就停工学规矩，出事要追责。 | ||
(1)严格遵守安全技术操作规程，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。
(2)电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
(3)严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，总司令不允许发现隐患不整改、不汇报造成严重后果。
(4)在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改后再行送电。
(5)提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经营检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品，
| 制定目的 | 工地太乱了，老出事，想让大家干活时少受伤，别再糊弄安全这事儿。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地的人，干啥活都得守规矩，特别是戴帽子、用机器、接电线这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，电工专门弄线路。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、穿拖鞋、酒后上岗、带小孩进现场、乱动机器和电线。 | ||
| 检查与监督 | 每周项目部查一次，班组每天自己看，发现隐患马上记本子，三天内必须改完，没改就扣钱。 | ||
工地安全管理细则
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
| 制定目的 | 工地乱接电线容易短路起火，电工没证乱干会出事，临时用电没人管太危险。 | ||
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| 适用范围 | 所有装电修电拆电的人，配电箱开关箱这些铁箱子，还有施工用的机器和灯。 | ||
| 职责分工 | 电工要持证上岗，管好箱子和线路；其他人不准碰电，更不能自己拉线接线。 | ||
| 管理要求 | 铁箱必须上锁，漏电开关要装好；一机一闸不能混用；保险丝不能用铁丝铜丝代替。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看箱子锁没锁、线规不规范；安全员不定期查，发现乱接线就停工整改，再犯扣钱。 | ||
一、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
二、配电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。
三、电器设备必须实行"一机一闸"，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。
四、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。
五、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。
| 编制目的 | 防止工人出事，不让机器坏掉，工地别着火，现场要干净整齐。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、电工、安全员、施工员、材料员、作业队。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，技术负责人出办法，安全员天天盯，施工员管现场，电工管电线机器，作业队动手干活。 | ||
| 操作流程 | 先定安全目标，再分任务到人，每天巡查看问题，半月大检查，有问题马上改。 | ||
| 执行标准 | 死亡重伤必须零，轻伤不能超千分之五，机器得正常转，电线不能乱拉，防护栏杆要结实，检查要有记录本，整改要留照片。 | ||
车间工程项目安全控制的目标
一、项目安全管理目标
1、杜绝死亡、重伤事故;
2、轻伤事故控制在5‰;
3、无重大机械设备事故与火灾事故;
4、安全管理达到市级安全文明标准化工地标准。
二、目标责任分解
为了贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下:
项目经理:负责全面的安全生产、文明施工。
技术负责人:负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。