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塔吊安拆

时间：2026-08-12 22:08:17

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发布时间：2026-08-12

适用场景：塔吊安拆、基坑支护、模板支架

制定目的	怕出事，想让大家平平安安干活，不出管线爆、人摔伤这些大事。
适用范围	所有现场工人、班组长、吊装师傅，管设备操作、基坑挖土、支架搭设、构件堆放、防水施工、吊装动作。
职责分工	安全员天天巡检，工长盯每道工序，项目经理签字确认，监理最后把关验收。
禁止行为	不准无证开塔吊，不准支架没试压就用，不准构件直接放地上，不准防水没按步骤做，不准基坑水没抽干就开挖。
检查与监督	每天早会讲要点，安全员随机拍照片留底，当天问题当天改，三次不改停工整改，月底汇总通报。

一、施工人身安全管理

安全施工是建筑项目的基础，是项目具备经济效益和社会效益的重要保证，保障施工人员的人身安全是施工安全管理中的重要组成部分。首先要确保在施工过程中，不会出现重大安全事故，包括管线事故、伤亡事故等等。通过建立相应的安全检查组，可以有效保证施工现场的安全。在进行安全管理时，要考虑到各个方面，例如设备的规范操作与维护、吊装安全、用电安全、临边防护等。

二、基坑施工安全

在对基坑维护结构进行施工时，要严格按照设计方案，尤其是搅拌桩接缝处搭接长度、桩体垂直度的控制，保证施工质量。在进行基坑开挖前，首先要进行井点降水，将坑内的水位降低到开挖面50cm左右。

制定背景	工地架子和机器老出问题，怕塌了伤人，得有个规矩管验收。
适用范围	所有搭脚手架、装塔吊、外用电梯的现场。
职责分工	项目部牵头，安装单位执行，安全员盯着查，技术员负责检测。
管理规定	没合格证不准装，没方案不开工，验收不合格不能用，整改完再验。
监督与罚则	验收要一项项测，记录存档，合格才挂牌；不按规矩来，停工整改，谁验收谁签字负责。

制定目的	首件工程做完后要总结经验，防止后面施工出错，避免质量不达标、返工多、进度拖。
适用范围	所有首件工程，包括路基、桩基、混凝土结构等现场施工人员和资料编制人。
职责分工	项目经理盯整体，技术员管工艺参数，试验员负责检测数据，班组长守现场操作。
管理要求	表格填全设备材料信息，照片配文字说明，检测项目一个不能少，28天强度必须等够。
监督与检查	工程部收报告后3天内初审，安质部抽查表格和照片，漏项重做，超期不报扣绩效分。

制定目的	工厂老出小事故，怕出大问题，想让大家都注意安全，别受伤，设备也别坏。
适用范围	管全厂所有人，管生产、操作、检查、维修这些事，还有车间和班组的事。
职责分工	厂长带头抓，安技部门天天盯，车间主任管自己地盘，班组长守好岗位，大家互相看着。
禁止行为	不准无证上岗，不准拆防护罩，不准乱接电线，不准酒后干活，不准瞒报小伤。
检查与监督	每月查一次，车间每周查，班组每天看，查完马上改，不改就停工重学，月底交记录给安技科，没交的扣当月安全分。

制定背景	国家有安全生产法，还有建筑工程管理条例。公司要落实安全监理责任。怕出事故，想提前管住风险。
适用范围	管这个工地所有施工环节，监理部所有人，总监、安全工程师、电气工程师、专业工程师、监理员。
职责分工	总监郑志军负总责。兼职安全监理工程师干日常活。电气和专业工程师各管一块。监理员盯现场。
管理规定	必须旁站重点工序，比如脚手架搭拆、塔吊安装。每天巡检安全防护。材料设备要有证。发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每月总监带队大检查，每周专业工程师小检查。问题记在本上，整改完才验收。不认真就扣奖金，出事要追责。

制定目的	塔吊安拆容易出事，怕高空坠落、物体打击、机械故障这些事儿。
适用范围	所有参与塔吊安装、拆卸、操作、指挥的工人和现场管理人员。
职责分工	安拆人员要守规矩戴好防护，指挥员盯现场，操作员按规程来，班组长天天查。
管理要求	白天干活、戴帽系带、软底鞋、警戒线拉好、工具绑牢、不往下扔东西、螺栓卡环勤检查、接地要牢。
监督与检查	工长每天看，安全员随时查，发现没戴安全带就停工，不听劝的扣钱还清退，出事全组担责。

制定目的	怕工地乱接电线出事，想让用电安全点，别烧设备也别伤人。
适用范围	管所有用电机具的人，管接线、修线、开闸这些活儿。
职责分工	电工牵头干，操作手跟着做，安全员盯着看，谁不按规矩就找谁。
禁止行为	非电工不能碰电箱，电缆不能拖地上，漏电保护器不能拆，36v灯泡不能换220v的。
检查与监督	电工每天巡检记本子，每月查接地电阻，没记录扣钱，查出私拉线马上断电重接。

制定目的	工地容易着火，怕烧东西伤人，想让大家干活时多留心，别出事。
适用范围	所有进场工人、施工员、班组长，管现场用火、用电、堆料、焊割这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天转，班组长盯自己人，消防值班员守夜看火情。
禁止行为	不准乱扔烟头，不准无证动火，不准电线乱拉，不准消防通道堆东西，不准易燃物挨着火源放。
检查与监督	每天开工前讲防火，安全员查三次，发现就记名字，再犯扣钱，月底汇总报项目部，不改清退。

制定目的	最近几年拿了不少工程奖，怕以后质量滑坡，得把好做法固定下来。
适用范围	所有参与这个工程的工人、技术员、材料员、项目经理。
职责分工	项目经理拍板负责，总工管技术把关，副经理盯现场干活，安全部天天查问题，各专业工程师盯自己那块活儿。
管理要求	每道工序做完先自己看，再让质检员检查，不合格马上改；材料进场要验货，设备要用前试转；隐蔽工程必须三方签字才能盖上。
监督与检查	安全部每天巡检打分，项目经理每周看整改单，没按时改的扣奖金，连续两次不改换人干；监理和甲方随时抽查，发现造假直接停工。

制定目的	工地机器多，容易出事故。怕机器坏、伤人、耽误工期。老出事，得立规矩管起来。
适用范围	所有工地上的机器，塔吊、升降机、挖掘机这些，还有开机器的人、管机器的人。
职责分工	项目经理负总责，管机器的人盯现场，开机器的人守操作。各管一段，不能甩手不管。
管理要求	机器进场要验货，用前要试转，带病不许开，超载不许干，停电修机挂牌子，定期查零件。
监督与检查	每天有人巡检，每周有人细查，每月全面查一遍。查出问题马上改，不改就停用。谁漏查谁负责，查不到位扣分通报。

制定目的	工地容易出事，比如工人摔伤、着火、设备砸人。怕小问题变大事故，得提前盯紧。
适用范围	东方花园小区所有施工人员、监理、现场机器、临时宿舍和作业区。
职责分工	总监管全局，监理员天天巡，施工方自己查隐患，工人戴好帽子系好带。
管理要求	高处作业绑安全带，动火前清空周围可燃物，氧气瓶离乙炔瓶远点，宿舍不乱拉电线。
监督与检查	监理每天看现场，发现不对就写整改单，不改就停工。再不听就告诉安监站，还要记进监理日志里。

制定目的	冬天干冷刮风下雪，工地干活容易出事，得提前防着。
适用范围	所有在建工地的工人、管理人员、车辆和宿舍。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿。
管理要求	穿防滑鞋戴手套，清积雪积水，不雨雪天硬干，禁用明火电炉，车要保养好，不酒驾不无照不疲劳。
监督与检查	安全员天天查，项目部每周汇总，谁没做到就停工整改，再犯扣工分，严重直接清退。

设立背景	工地要用机器干活，得有人管机器不坏不乱。
核心职能	管好项目上所有机械，让它们能用、安全、不出事。
工作内容	做设备需求计划，安排机器进场，定期检查保养，拦住违规操作。
协作关系	跟施工员、安全员天天碰头，听项目经理指挥，帮班组用好机器。

制定目的	成都6到9月老下雨，基础地下室屋面这些活儿怕淋水，怕塌方怕锈钢筋怕防水失效。
适用范围	本小区所有在建楼栋、基坑、脚手架、道路、屋面和装修现场。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己片区，班组长守作业点，工人照着做不偷懒。
管理要求	挖坑四周修排水沟、边坡盖塑料布、钢筋垫高防锈、混凝土避开大雨天、外架天天检查加固。
监督与检查	安全员每天转三圈查记录，工长每半天喊人清沟清路，谁漏查一次扣50块，两次停工学规矩。

制定目的	怕机器出事伤人，现场乱用设备容易出大问题。
适用范围	工地上的塔吊、氧气瓶、乙炔瓶、圆锯、钢丝绳、吊钩、卡环。
职责分工	工长盯设备验收，司机管操作检查，焊工守气瓶规矩，木工按锯子要求干活。
管理要求	塔吊装好才准用，气瓶不晒不倒不混放，圆锯加罩分料，钢丝绳不烂不油芯外露。
监督与检查	班前查防护，安全员天天看，没做到就停工整改，再犯要换人干，记录本必须当天填满。

制定目的	电缆维护容易出问题，怕设备带病运行，怕检修时出安全事故，怕图纸台账乱七八糟没人管。
适用范围	只管电气队电缆维护班的技术员一个人。
职责分工	班长让干啥就干啥，管好设备台账和图纸，验收检修质量，开安全会，组织技术培训，发现隐患得马上说。
管理要求	干活前讲清安全措施，填好工作票，做高压试验要按标准来，电缆封堵不能马虎，会触电急救，每天查两遍系统。
监督与检查	队长随时抽查，队里定期检查，不按要求做会被扣分、通报，严重了要重新学习规程，整改不到位要写说明。

制定目的	塔吊安装容易出事，怕高空坠物、设备出问题、工人操作不当。
适用范围	住宅工地塔吊安装全过程，所有参与安装的人和现场区域。
职责分工	组长管全局，指挥盯现场，技术员把关步骤，安全员查防护，工人听指令干活。
管理要求	持证上岗、设警戒区、体检过关、不喝酒、大风大雨停干、戴帽系带穿防滑鞋、工具不乱扔、吊下不站人。
监督与检查	安全员天天看，组长带队查，没做到扣工资，旷工两天开除，干得好发奖金，出事追责到人。