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塔吊作业

时间：2026-08-08 09:47:03

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发布时间：2026-08-08

适用场景：塔吊作业、物料吊装、设备安拆

制定目的	吊物掉下来砸人、机器挤着人、碰电线、从高处摔下、整台机器翻倒。这些事常发生，得管住。
适用范围	塔吊、汽车吊、物料提升机、外用电梯，还有开它们和修它们的人。
职责分工	领导要带头抓安全，班组长盯现场，工人守规矩不乱来，谁出事谁负责。
管理要求	吊东西前检查绳子钩子，不超载，不带电修机器，高处作业系好安全带，机器装完必须验收。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯就换人干。

一、建筑施工中常见的起重机械事故

建筑施工起重机械主要包括塔式起重机、流动式起重机、物料提升机和外用电梯等。所发生的事故主要有吊物坠落、挤压碰撞、触电、高处坠落和机具倾翻5种类型，占全部起重机械伤亡事故总数的比例分别为34%、30%、10%、8%和5%;5类合计占87%。

1.吊物(具)坠落。吊物(具)坠落主要是指吊物或吊具从高处坠落砸向作业人员或其他人员所造成的事故。主要由于吊索具有缺陷;作业人员安全意识差，不严格执行操作规程违章指挥、违章操作:吊装时捆绑方法不当、超载等原因所致。

2.挤压碰撞。指作业人员被运行中的起重机械挤压碰撞而发生的伤亡事故。

编制目的	防止塔吊出事，保护大家安全，让每步操作都有规矩可循，不乱来。
适用范围	开行走式塔吊的司机、现场指挥员、轨道边干活的人。
职责分工	司机自己动手干，指挥员在下面喊话配合，安全员偶尔来看看有没有照做。
操作流程	提轨钳、清障碍、开窗听信号、近限位要慢、停中位顺风卡钳、鸣笛再动、查保护装置。
执行标准	轨钳必须抬高，螺丝拧紧；窗子全打开；限位前就松油门；臂杆不高过规定；钢丝绳夹角不能小于30度；雨雪天先试吊再干活。

制定目的	怕工人从高处掉下来，怕工具乱扔砸到人，怕下雨刮风出事。
适用范围	商综楼工地所有爬高干活的人、脚手架、吊篮、临边洞口。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好安全带，技术员检查防护网牢不牢，医生定期给登高的人体检。
管理要求	交底没做完不能开工，安全网要全封闭，工具进袋不乱放，雨天防滑，六级风停作业，拆防护要领导批。
监督与检查	工长每天转场看，安全员每周查记录，发现没系安全带罚钱，防护坏了不修就停工，三次不改换人干。

制定目的	怕工地乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，安全第一。
适用范围	管所有电工和用电器的人，管电线、电箱、照明、设备这些。
职责分工	项目经理牵头，电工具体干，安全员天天盯着，查漏电查证照查穿戴。电箱没编号不许用，没上锁不许开，没图不许接线，没证不能碰电，酒后不准上岗。
检查与监督	电工每天巡检线路，安全员每周查记录，月底汇总问题，没改完扣当月奖金，三次不合格换人。

制度目标	让工人上岗前懂安全，减少出事故，教育不到位要追责。
职责分工	安全员负责教育、交底、组织学习、检查隐患；项目经理不能占安全活动时间；公司领导抽查监督。
核心条款	上岗前必须教育并记录；换工种、用新设备、新工艺都要再培训；每周一必须搞安全活动。
执行要求	教育要有针对性，不能应付；活动要有组织有内容；每天查隐患，当场纠正；发现一次不查罚安全员50元。

制定目的	怕吊东西时出事伤人，怕机器乱动砸坏东西，怕大家不按规矩操作惹麻烦。
适用范围	公司里开吊车的、指挥的、绑绳子的，还有来干活的外包队。
职责分工	指挥员要拿证上岗、试吊确认、发现不对就喊停；司机听指挥、看信号、定期检查机器；绑绳子的人要算重量、挑工具、查捆绑牢不牢。
管理要求	吊前必须试吊，吊臂不能碰电线，超重或多人抬吊要特别计划，吊钩得有防脱钩，严禁带货行走。
监督与检查	作业前要办许可证，现场有人盯着，没证不准干，不守规矩就停工。监督员每天查，问题不改就通报，严重就换人。

制定目的	怕工人乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，少出事故，保命保安全。
适用范围	管所有工地干活的人，管电线怎么拉、箱子怎么放、设备咋用。
职责分工	电工师傅带头干，班组长盯着看，安全员天天查，出了事找他们仨。
禁止行为	不准用坏的电器，不准湿手碰开关，不准箱子堆杂物，不准带电修机器。
检查与监督	电工每天巡检，班组长每三天填表，月底交安全员；漏查一次扣五十，两次停工学规矩。

制定目的	塔吊用得越来越多，高层施工离不开它，但出事后果严重，得把安全底线划清楚，让大家干活心里有数。
适用范围	所有开塔吊、装塔吊、拆塔吊、升塔吊的人，还有现场盯塔吊的管理人员。
职责分工	项目经理牵头管，机长带着司机和信号工执行，安全部的人天天查、周周报、月底汇总。
禁止行为	没证不能碰塔吊，风大过6级硬干不行，限位器坏了还继续用不行，不设警戒区就动手装拆更不行。
检查与监督	每天班前喊安全要点，安全部每周查记录，月底通报问题，连续两次不合格停岗培训，再犯调离岗位。

制定目的	工地临边洞口多，容易摔人掉东西，得提前把防护做好。
适用范围	所有在工地干活的人，阳台楼梯口、预留洞、通道口这些地方。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守好自己活儿，谁出事谁负责。
管理要求	栏杆要两道横杆，上杆1-1.2米高，下杆0.5-0.6米高；洞口盖牢或围严；夜间红灯警示。
监督与检查	每天开工前查一遍，工长带着查，安全员不定期抽查。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

编制目的	让司机知道装卸机械怎么开才安全，防止撞船、冒斗、掉东西伤人。
适用范围	高塔吊司机和舱口指挥工，还有漏斗操作员。
职责分工	司机自己开机器，舱口指挥工发指令，另一个人盯着看，中控室管大事情。
操作流程	作业前查设备，作业中听指挥、不超范围、不两机同舱、联系漏斗、一人开一人盯、看监视器、移舱前清障碍。
执行标准	用眼睛看制动器、限位开关、钢丝绳、卡扣、夹轨器、锚定器；抓斗离船2米以上；大臂锁在指定位置；开关全关；冒斗前必须停；报警立刻停机报中控。

编制目的	让信号指挥工知道怎么安全干活，防止吊装出事，保护自己和别人。
适用范围	信号指挥工、起重机司机、挂钩工，还有塔吊和吊具这些设备。
职责分工	信号指挥工自己干主要活，司机和挂钩工配合，班组长或安全员盯着看。
操作流程	戴好标志和装备→熟悉机械和信号→查吊物和吊点→检查吊具钢丝绳→清场地→发信号→起吊停钩检查→处理异常→落钩归位。
执行标准	帽子安全带旗哨都得戴齐用对；钢丝绳不能报废，磨损了要降载；卡子数量间距要准；吊钩离地20-30cm必须停；信号要清楚响亮；站位要司机看得见、上下联系得上。

制定目的	塔吊出事太吓人，怕限位失灵、轨道不平、电线破皮、螺丝松动、司机没证、乱指挥。
适用范围	所有开塔吊的人、指挥的人、管塔吊的人、修塔吊的人。
职责分工	司机自己检查设备，指挥员盯住信号和站位，工长每天看轨道和螺栓，电工测接地和电线。
管理要求	限位器必须灵，轨道要平实，电线不破皮，螺栓不松动，司机持证，信号清楚，吊钩不挂重物下班。
监督与检查	班前班后都得查，安全员天天转，工长每周填表，漏查一次扣钱，出事直接停工，领导连带罚。

制定目的	塔吊转起来会碰到旁边10kv高压线，怕钢丝绳打到电线出事。
适用范围	15号楼北边那排高压线，还有搭架子的人和看现场的安全员。
职责分工	安全员盯全程，施工人戴好帽子系牢安全带，电工得配合停电，班组长管好自己人。
管理要求	用杉木杆搭高架，顶上铺竹笆加两层网，挂彩旗彩灯和警告牌，3米内必须断电才准干。
监督与检查	安全员天天查，旁站监督不离人，围好警戒线拦住外人，谁没做到就停工重来，还要罚钱扣分。

制定目的	工地太危险，塔吊、外架、用电、食堂都可能出事。想提前发现风险，不让工人受伤，不丢东西，不毁环境。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、电工、材料员、工长、保安、巡逻员。管现场所有危险地方和操作。
职责分工	项目经理总管，技术负责人管方案，生产经理盯现场，安全员天天查，电工专管用电，机械员管设备，材料员管进货，消防员管防火，工长带班组干。
禁止行为	不能让危险源没人看守，不能不打分就施工，不能用不合格设备，不能没交底就开工，不能漏查高风险点，不能不戴安全帽进现场。
检查与监督	所有人按表格打分算风险值，70分以上重点盯，安全员每周查，月底汇总，没做到扣钱或停工整改，整改完再开工，记录全留底。

制度目标	防止起重机出事，保证干活安全，不让坏零件继续用，避免塌了砸人。
职责分工	司机每天查螺丝松没松；维修工拆塔后要细查；技术员负责记问题；队长盯紧执行情况。
核心条款	80小时查一次；异常响声马上停机检查；报废标准写得清清楚楚；吊钩不能焊，坏了就换。
执行要求	每次交接班都要看，有异常立刻记下来；工程结束必须全面查；润滑每50小时一次；螺栓100小时后第一次拧紧；记录本不能丢。

制定目的	想让建筑市场更规范，信用好的企业能多接活，信用差的少接活。落实东兴试验区政策，让改革措施真正起作用。
适用范围	管防城港市所有做房建、市政工程的施工企业，管他们干活表现、现场管理、获奖情况这些事。
职责分工	市住建委牵头定规则，各县区住建局录信息、查问题，it公司维护系统，监督由上级部门盯着。
禁止行为	不能拖欠工资和工程款，不能违法开工，不能造假报材料，不能不整改被罚的问题，不能围堵讨薪。
检查与监督	企业自己报好行为，监管部门录不良行为，系统自动算分，每年12月31日清零重算。没按时报的不加分，错录的3天内改，漏录的全市通报。

制定背景	加固施工容易出事，怕结构不稳、工人受伤、材料着火。
适用范围	所有做加固工程的工人、班组长、安全员和监理。
职责分工	班组长带头盯现场，工人自己守规矩，安全员天天查，监理最后把关。
管理规定	支护要常检查；裂缝变形要有人看；出问题马上停、顶、报；危险构件加固得监理点头；化学料要密封、离火、通风；现场不准点火。
监督与罚则	每天开工前喊话提醒，安全员转圈看，发现没照做就叫停重来；小错口头说，大错写检讨；真起火了按公司应急流程走。

制定目的	怕高压实验出意外，比如电杆被击穿、设备冒烟、人被电到。
适用范围	做110kv绝缘杆耐压试验的人、试验场地、300kv以下整套设备。
职责分工	操作员盯电压电流别超限；监护人守在旁边看异常；负责人检查设备接地和防护状态。
管理要求	必须接地线；电压升到一半停一停检查；闪络立刻断电；不许湿手碰设备；试验时围栏拉好。
监督与检查	班长每天查记录本和接地线；安监员不定期抽查；没按步骤做就暂停试验，重新培训才能上岗；三次不改换岗。

制定目的	新设备没人用过，怕出错伤人。想让大家懂设备、会操作、不出事。
适用范围	所有用设备的人，管操作、维护、登记、报数据。
职责分工	主管技术人员定规程，设备管理员管台账和上报，司机和维护工各干各的活，领导盯着落实。
禁止行为	不准没证开主要设备，不准甩保护，不准超负荷用，不准乱动防爆设备。
检查与监督	技术员先写规程，培训完才让用；管理员每月报数据；司机每天检查；设备科抽查，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	工地施工容易出事，怕工人摔了、电伤了、塔吊碰了。
适用范围	郎溪开发区厂房工地所有人，包括施工队、监理、业主。
职责分工	施工队自己查问题，监理再查一遍，业主最后看整改完没。
管理要求	查方案、查用电、查塔吊、查脚手架、查交底、查机械、查基坑、查消防、查保险、查上岗证。
监督与检查	施工队先查，监理盯着改，业主验收。不按时查或不改，就不让复工。