| 制定目的 | 高层住宅施工容易出问题，怕漏水、裂缝、电梯不稳、电线乱接，影响住户安全和生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖这栋楼的人，工地现场，钢筋水泥电器这些材料，砌墙刷漆装电梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人按交底干活，班组长每天查工具和站位。 | ||
| 管理要求 | 脚手架得绑牢，临边有护栏，电箱上锁，吊装时底下清人，动火要开票，灭火器放门口。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，整改不过夜；监理不定期来查，没做到扣钱还停工，严重就换人。 | ||
高层住宅工程质量目标
在该工程项目上，我们的质量目标是:确保合格工程，争创天津市建筑工程优质奖("海河杯")工程
针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和项目质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照gb/t19001---iso9001模式标准建立的质量保证体系来运作。 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
| 制定目的 | 冬天施工外网工程拆了临时电箱，3#、10#楼还没修好，可土建还在干，乱拉线、接地没测、箱子乱放，怕出事。 | ||
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| 适用范围 | a区已开工楼栋、b区新工地、c区待复工现场，所有电工、小包工头、塔吊操作员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整改，电气主管天天查线路，小包工头守自己箱，电工持证上岗，监理随时抽查。 | ||
| 管理要求 | 一级配电室补屋顶、扩空间；三级箱配到位；严禁地上放分箱；搅拌机必须接三级箱；所有接地重测一遍。 | ||
| 监督与检查 | 监理每周巡检，缺人缺证不准开工；整改不力发停工单；再犯就清退队伍；检查记录要手写签字留底。 | ||
a区:
因为去年入冬前后施工现场外网(水、电、暖、消防)工程施工，原有的临电设施如:2#、9#、3#、10#、14#楼外的二级、三级配电电气墙被拆除，到目前为止3#楼、10#楼临电在恢复中。仅管下了监理工程师通知单，要求在复工报告审批前①不得进施工队伍施工;②尽快恢复临电设施，但有的栋号至今仍然没有动作但土建工程在施工。