| 制度目标 | 让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少受伤少生病。 | ||
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| 职责分工 | 班组长盯现场安全，安全员查隐患，医生管体检，工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不许酒后上岗，不许乱动防护，不许穿拖鞋，不许抛东西，不许坐提升机。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看一遍，班组长带着检查，发现不对马上改，安全员每周巡，记录要留底。 | ||
(1) 参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。
(2) 非本工种禁止操作，现场必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，交叉路口要有危险标记，要有防护棚或其它隔离设施。
(3) 施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。
(4) 对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养，发现问题及时解决。
(5) 从事高空作业人员要定期检查身体，经医生诊断，凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。
(6) 高空作业所有材料，要堆放平稳，工具应放入工具袋，上下传递物件不准抛掷。
(7) 高空作业要求衣服灵便，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋，遇到恶劣天气影响施工，禁止露天作业。
(8) 梯子不得缺档，不得垫高使用，使用时上端要结牢，下端采取防滑措施，禁止二人同一梯子上作业，高空作业地面联系要有专人。
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和绩效管理，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 帮领导做战略目标、绩效考核、制度流程、经营分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 收行业信息、写经营分析报告、编月度计划、管统计报表、做风险评估。 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导直接对接，配合各部门定职责、推流程、查执行，还要跟科研、技术部门一起报高企、立项目。 | ||
| 制定背景 | 设备操作老换人，容易出错还不好追责。想让谁开哪台机器清清楚楚，不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 所有要持证操作的机械设备，管司机、机长、班组长这些人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部任命一般机械负责人。重点设备司机长要公司批，还要报上级备案。调动得原单位点头。 | ||
| 管理规定 | 必须定人定机定岗位。一人一机叫机长，多人多班有主管机长。一人多机要挂牌，没固定人的归班组长管。 | ||
| 监督与罚则 | 任命要走流程，调动要审批，不按规矩办就重新走程序。检查靠项目部日常盯，出问题先查谁没落实到位。 | ||
(1) 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。
(2) 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。
(3) 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。
(4) 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。
(5) 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到:
1) 一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。
2) 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。
3) 机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。