| 制定目的 | 医院里干活容易出意外，比如被针扎、滑倒、累垮身体，还有人乱排班让人太累。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在医院上班的人，包括医生护士保洁保安，不管在哪栋楼哪个科室。 | ||
| 职责分工 | 院长要管大方向，科主任盯自己科室，班组长看着每天干活，员工自己注意别马虎。 | ||
| 管理要求 | 戴好口罩手套，地面湿了马上擦，重活两人抬，夜班不能连上三天，急救箱得常备。 | ||
| 监督与检查 | 院感科每周查记录，护士长天天看交接班，谁没做到先提醒，再罚扣绩效，三次就停岗培训。 | ||
医院职工的合法权益
1、职工有参加和组织工会的权利，并享有职工代表选举与被选举权;
2、职工代表有与院方平等协商和集体谈判的权利;
3、职工参加劳动，享有工资、福利、奖金等劳动经济权利;
4、职工在劳动过程中，有保障劳动安全和职业健康的权利;
5、职工有民主参政、民主议政的权利;
6、职工对医院的人事安排、医疗服务、资金流动等重大事项，有民主监督的权利;
7、工会组织和职工代表有参与立法和政策制定的权利;
8、职工对自身生活中的各种精神、文化资源，有进行支配和使用的权利;
9、职工工作、生活、文化等，不受性别限制，享有社会性别平等的权利;
10、女职工享有生育、生理等特殊的权益。
| 制定目的 | 想让验收和结算快点弄完，别拖来拖去，大家干活有章法，少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建和修缮工程的验收、结算，施工单位、职能部门、使用部门都得按这办。 | ||
| 职责分工 | 后勤管理处基建科或维修绿化中心牵头，监理单位看质量，使用部门看好不好用，档案室收资料。 | ||
| 禁止行为 | 没做完活不准申请验收，资料不齐不给结算，验收步骤跳不得，时间超了不行。 | ||
| 检查与监督 | 每步都有时限，1天、3天、5天不等，超时要催，没按时交资料扣进度，职能部门盯全程，档案室收材料。 | ||
电子科技大学中山学院基建、修缮工程竣工验收及结算管理办法
第一章总则
第一条为提高工作效率，特制定本办法。
第二条本文中的部分用词释义。“职能部门”指后勤管理处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。“确认”指符合要求的书面形式认可。
第二章工程竣工验收程序
第三条工程竣工验收条件
施工单位按照国家相关专业规范，完成工程施工图、施工合同、施工招标文件和工程变更等文件规定的内容，并完成了工程档案整理工作，经监理单位和甲方职能部门检验确认后，准予申请竣工验收。否则，甲方有权拒绝验收。
| 设立背景 | 公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。 | ||
| 工作内容 | 排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。 | ||
| 协作关系 | 听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。 | ||
岗位职责：
1、执行直属领导安排的一切工作事务;
2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;
3、协助预算部做好预结算，进度款报审;
4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;
5、负责本部门的制度与流程的编写;
6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
任职资格：
大专以上学历，8年以上园林景观项目施工管理经验，精通园林景观工程施工流程，熟悉土建、表面装饰、绿化、给排水、电气、小品等专业的施工工艺，有施工计划组织能力，会算工程量、材料下单、相关材料识别，了解材料市场行情;
| 设立背景 | 公司管机电安全得有人盯，各矿设备多又关键，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备运行、查供电系统、审材料计划、参与选设备、推停电检修、评质量标准。 | ||
| 工作内容 | 跑各矿看主扇主绞主皮带压风机，查变电所和井下电，审月度配件单，跟设备选型会，盯停电检修，每季去评机电标准。 | ||
| 协作关系 | 听公司经理安排，常跟各矿机电负责人碰头，和供电班、设备组一起查问题，验收时拉技术科同事帮忙。 | ||
一、在公司经理的领导下，负责煤业公司机电安全技术工作。
二、负责监督、检查公司各矿的主扇、主绞、主皮带、压风机等大型设备运行情况，确保安全运转。
三、负责监督、检查公司各矿的供电系统，包括变电所、开闭所、井下电气系统的运行情况，确保正常供电。
四、负责公司各矿每月的设备、大型材料及配件计划的技术审查。
五、负责参与公司各矿主要生产环节的设备选型。
六、负责落实检查公司各矿每年两次的停电检修计划。
七、负责公司各矿每季度机电质量标准化的评比验收工作。
| 设立背景 | 学校教学楼要有人管安全、卫生和秩序，不然上课会乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管教学楼日常运转，保安全干净安静，让老师学生能安心上课。 | ||
| 工作内容 | 查消防设备、安排值班、修设施、搞卫生检查、招人考核员工。 | ||
| 协作关系 | 听后勤集团指挥，跟院系老师沟通问题，带手下员工一起干活，配合保卫处做消防。 | ||
1、在后勤集团的领导下，对学校各楼宇物业进行管理、协调、处理。
2、根据后勤集团的工作要求，带领所属员工积极配合学校做好教学楼的安全值班等各项管理与服务工作，维护教学楼的正常教学秩序，为学校师生提供一个清洁、整齐、安全与安静的学习环境。
3、协调好教学楼管理人员与班系的关系，处理好工作中出现的各种问题。做好教学楼的设施设备的物资管理及日常维护报修工作，确保教学工作的正常运行。
4、做好教学楼的消防安全工作，定期检查教学楼内消防设施设备，使其处于完好状态。
5、加强员工队伍建设，做好员工思想教育工作，树立爱岗敬业、爱护公物的意识，建立一支和谐、团结、进取的队伍。
6、做好教学楼日常工作的布置、落实、检查，做好教学楼员工的聘用、考核、评比工作。
7、树立整体观念，组织员工完成后勤集团交办的其他工作。
| 制定目的 | 学校招投标越来越多，怕评标不公不正，想让专家干活更规范，保证每次评标都靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管进专家库的所有人，管他们参加建工、采购这些评标的事儿。 | ||
| 职责分工 | 招投标中心管系统、抽人、通知；监察审计处盯着抽人过程；专家自己守规矩、按时到场、认真打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能是投标方亲戚或顾问，不能私下联系投标人，不能迟到早退，不能乱打分，不能泄密，不能收好处。 | ||
| 检查与监督 | 用电脑随机抽专家，三方现场签字确认；每次评标后记档案；一年一考核；缺勤三次、打分出错、被投诉就警告，严重就踢出库；年底统一清查续聘名单。 | ||
z学院发〔____〕84号
第一章 总则
第一条 为加强对学校招投标、物资采购等评标专家的管理，规范各项评标活动，保证评标的公平、公正，根据国家、省市有关法律法规的规定，结合学校招投标工作实际，制定本办法。
第二条 本办法所称招投标评标专家，是指录入z文理学院招投标中心设立的评标专家库，为学校建设工程招投标、设备物资采购等评标活动提供评标服务的专业人员。
第三条 专家库及专家实行分级管理、统一使用的原则。
| 制度目标 | 管好起重机，让它不坏、不出事，大家干活安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 政工部送人去培训；机运工区修大毛病；机电部盯着用、管着修；司机要学规考试合格才能自己开。 | ||
| 核心条款 | 没证不能碰机器；开机前得查油、刹车、开关、钢丝绳、吊钩；运行中听一人指挥，不吊超重物，不带电修车。 | ||
| 执行要求 | 每次开机前必须一条条检查；操作中发现异响立刻停；下班后吊钩升空、手柄归零、断电；日常保养不能漏；交接班要写清楚。 | ||
一、目的
为加强起重机械的管理，保证起重机的正常运行和安全生产，特制定此制度。
二、适应范围
本制度适应我公司综采车间桥门式起重机使用人员以及起重机管理人员。
三、桥式起重机管理职责
1、政工部负责起重机使用人员的委外培训工作。
2、机运工区负责桥式起重机的大修。
3、机电部负责对车间桥式起重机工作的监督，同时负责对所管辖的桥式起重机进行管理，保证其完好状态，发生故障应及时上报维修部门。
4、起重机司机必须对桥式起重机的安全操作规程进行学习，并考试合格后方可对桥式起重机进行独立操作，严格按照桥式起重机安全操作规程对桥式起重机进行正确操作。
四、桥式起重机的使用程序
1、资格要求
1)桥式起重机使用人员必须经劳动部门培训后方可上岗，无证严禁操作。