| 制定目的 | 怕工人不注意安全出事，怕设备不检查出故障，怕施工中没防护掉东西砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人、工地现场、脚手架塔机这些设备、搭架子吊东西爬高这些活。 | ||
| 职责分工 | 班组长要交底签字，施工员要讲清楚，安全员天天查脚手架，项目经理签合同管人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 交底必须写下来，施工前先检查隐患，安全网护栏要铺好挂牢，用电一机一闸一保，塔机得专人开专人管。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目部每月大检查，谁没做到就批评扣钱，严重就清退，检查记录要留底签字。 | ||
1、制订安全生产管理制度
(1)执行安全交底制度，施工作业前，由施工员向施工班组作书面安全交底，班组长签字确认，并及时向全体操作人员交底。
(2)执行施工前安全检查制，各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
(3)加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。
| 制度目标 | 管住材料采购和工程委托乱定价、乱委托问题。避免价格虚高、拆分项目、先干后补手续。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部提清单、盯进度；采购部和招投标部定价格、办采购；工程技术部核价、验收；预决算部结算；合同管理部备案。 | ||
| 核心条款 | 零星材料2万内，24小时回价；大宗材料超2万要招标；委托不能超3万或10万；签证48小时初审，24小时复核。 | ||
| 执行要求 | 所有流程限时传真、签字、归档；超时扣钱，比如晚1天罚100元；没签字就开工罚500元；台帐三天内填好；原始记录当天签完。 | ||
房地产开发建设管理制度之工程签证管理
第四章工程签证管理
第七十五条零星材料的定价办法
1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。
2、工程部将需确定单价的零星材料清单至少在使用前10天内传真至采购部，采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。
采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理500元，由工程技术部考核。
| 编制目的 | 防止基坑施工时墙倒了、地陷了、管子裂了，早点发现不对劲，让干活更安心。 | ||
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| 适用范围 | 深基坑站台施工现场，围护墙、支撑、地表、地下水这些地方。 | ||
| 职责分工 | 监测单位的人来测，施工员要看数据，技术员盯报警，安全员查记录。 | ||
| 操作流程 | 先布点，再每天测位移沉降水位，开挖时不能停，报警了马上加测。 | ||
| 执行标准 | 用全站仪测位移，精度1mm；水位尺量水位，误差不超10mm；轴力达设计80%就响警报；变形每天涨不能超3mm。 | ||
站台深基坑监测要求
1、监测项目
为了控制围护结构、周围建筑物、构筑物及地下管线的变位、沉降和预报施工中出现的异常情况，并正确指导施工，在施工过程中应建立严格的监测网络，实现信息化施工，其主要监测内容有:
1)地下连续墙的水平位移、变形和垂直沉降、回弹。
2)基坑外地表沉降、基坑内坑底土的回弹量。
3)支撑的轴力和挠度。
4)控制断面上地下墙的钢筋应力及地下墙外土体变形。
5)基坑内外地下水位。
2、监测要求
1) 为了确保监测数据的可靠性，应由专业单位承担监测工作。
2) 监测项目的测点布置、观测频率等应符合《建筑基坑工程技术规范》(yb9258-97)的有关要求。