| 设立背景 | 公司要发展，得有人力资源管着，战略落地需要人来推，成本得控住，文化得有人带。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板想人力的事，定规划、控预算、建制度、招好人、带团队、塑文化、听员工声音。 | ||
| 工作内容 | 写总结和文件，做人力预算，定招聘培训绩效薪酬办法，提建议，理流程，处理投诉，考核下属。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门负责人对接用人需求，和hr团队一起干活，和员工直接沟通，配合财务控成本。 | ||
| 制度目标 | 让人事和工资事情有规矩可依，不乱来，大家清楚怎么干。 | ||
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| 职责分工 | 直接主管评绩效、写调薪单；网点经理批转正、提晋升；总经理批主管以上转正和离职。 | ||
| 核心条款 | 试用期1-3个月，绩效分a-e五级；e类太多要辞退；工资含岗位、绩效、工龄三块。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，遇假提前；请假要书面申请；周评月评按时做；离职要面谈、交东西、财务结清。 | ||
网点人事薪金制度
第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第一章任用与晋升
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则
第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为a或b类者，直接具备转正资格;
(二)试用期间，连续2个月绩效评估为c类者，直接具备转正资格;
第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
| 设立背景 | 平安要建医食住行玩生态圈，得有人卖所有子公司产品。 | ||
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| 核心职能 | 卖保险、银行、证券、信托、陆金所这些产品。帮客户一站式搞定各种需求。 | ||
| 工作内容 | 介绍人寿险、车险、基金、信用卡、信托计划。推好车好房万里通这些服务。 | ||
| 协作关系 | 跟平安各子公司业务员对接。向团队主管汇报。和客户经理、理赔员配合处理单子。 | ||
职位描述：
在平安，一份工作，多份收入。加盟平安，如果你认为只是做寿险，那你就out了。平安打造的是医，食，住，行，完为一体的生态圈。在平安我们可以代理平安旗下子公司的所有业务。在平安，一份工作，十五份收入。
一、服务项目:全方位金融产品销售服务、一站式服务、贯穿客户的医、食、住、行、玩
1、 人寿保险(健康、意外、养老、教育基金、投资理财、储蓄分红、财富传承、团体意外险、企业年金等)。
2、 财产保险(车险、设备险、家庭财产保险、雇主责任保险、公众责任保险)。
3、 推荐证券业务及产品，含股票 债券 基金等。
4、 推荐银行业务，如办理信用卡，推荐存款、贷款、介绍理财产品业务等。