| 设立背景 | 公司要管好员工干活情况，得有人专门搞绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 组织大家做考核，算数据，建档案，帮部门评人，让考核真落地。 | ||
| 工作内容 | 规划考核流程，分类量化打分，收基础数据，盯各部门考核执行，整理业绩档案，给数据支持。 | ||
| 协作关系 | 跟hr同事天天碰，向hrd汇报，配合部门主管做评价，和it一起调系统，找财务核薪酬挂钩结果。 | ||
绩效考核专员负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。
绩效考核专员岗位职责
1.通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；
4.监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
5.通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；
6.为服务于企业实现人力资源战略而设职。
| 设立背景 | 酒店前台要有人带班管事，不然接待乱套，客人投诉多，经理顾不过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着前台员工干活，盯服务、排班、控成本、抓培训、处理客诉。 | ||
| 工作内容 | 排员工班表，查仪容纪律，看预订和房态，卖当天房间，写工作日记，做考核。 | ||
| 协作关系 | 向前台部经理汇报，跟大堂副经理、收银处常联系，和客房、餐饮部门协调事情。 | ||
| 制定目的 | 公司想让员工多学点东西，干活更麻利，别老出错，大家能力上去了，公司也能跟着变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，只管跟工作沾边的培训事儿，比如入职、换岗、考证书这些。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定计划，各部门经理安排人上课，总工办收证书存档，人事主管记进档案里。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱产去学，必须用下班时间，不能耽误手头活儿，没批就去学的自己掏钱。 | ||
| 检查与监督 | 新员工上岗前得上完入职课，转岗的人要学新岗位内容，报班得先填表审批，考过了拿发票才能报销，不交证书不给录成绩，没完成的扣当月绩效分。 | ||
在职员工培训管理办法
第一条
目的
为提高本公司员工的素质，充实专业知识与技能，提高工作质量及效率，特制定本办法。
第二条
适用范围
凡经批准的、与本职工作相关的、本公司员工的在职教育培训均依本办法执行。
第三条
培训分类
一、内部培训：新聘人员培训、岗前培训、转岗培训
二、外部培训：学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。
第四条
总则
除公司指定选送培训外，本公司员工不得参加脱产培训，所有相关培训均利用业余时间学习，并不得影响本职工作。