| 设立背景 | 公司要开新店、培训新人，得有人管全国店铺的培训事。 | ||
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| 核心职能 | 管培训资料、办新员工培训、盯区域转训落地、维护销售支援号。 | ||
| 工作内容 | 编手册、做课件、开训练营、跟分区会议、盯执行进度、回消息、发通知。 | ||
| 协作关系 | 和区域培训负责人对接，向营销中心总监汇报，配合销售、市场、人力同事干活，线上沟通多，偶尔跑门店。 | ||
岗位职责：
1、协助做好全国终端店铺培训工作的统筹实施，组织研发各类培训资料、全国店铺指导手册、新员工培训手册、组织营销中心新员工培训;
2、协助全国训练营及区域转培训活动的组织实施、配合区域召开分区动员会议、北京市场日常培训;
3、协助各部门及区域工作开展进度、落地情况的监督检查;
4、做好营销中心销售支援工作，管理销售支援号，切实使其成为有利的内部沟通平台;
5、领导交办的其他工作。
二、任职资格:
1、大专以上学历，市场营销等相关专业;
2、3年以上培训经验，有服装、化妆品、保险、保健品行业从业经验优先，擅长培训、编辑、销售者优先;
3、可独立提炼、编写销售话术、培训课件，组织培训活动;
4、性格开朗、抗挫折能力强;
5、有较强的学习能力及协同精神;
6、语言表达能力佳，可负责培训工作。
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序，保护业主和物业公司的权利，落实国家条例要求。 | ||
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| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 | ||
| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活，业主委员会盯着，街道社区配合检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 | ||
| 检查与监督 | 物业按条做，业委会每月查，街道每季度抽查。没做到先警告，再罚钱，严重就起诉。年底统一考核评分。 | ||
为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动，保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境，特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。