| 制度目标 | 让大家懂安全知识，少出事故，保护自己身体，遵守国家法律。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任管车间级教育，班长管班组级教育，班组长管日常早会教育，安全部门监督考试。 | ||
| 核心条款 | 新员工要学满24小时，分两级教育，都要考试合格；特种作业必须持证上岗；每年考一次安全试。 | ||
| 执行要求 | 教育后必须考试，不合格要补考或培训；早会天天讲安全；每周搞一次安全活动；检修前再培训；导师带新人。 | ||
为提高员工的安全意识，增强国家安全生产法律，法规和有关安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避免事故的发生，确保安全生产特制定本制度。
一、入厂教育
1、新入厂人员（包括新工人，外包工和培训、实习、外单位进入本厂人员等）均经过车间级、班组级安全教育，教育时间不得小于24学时。
2、车间级教育由分管安全的车间主任负责，教育内容包括本车间生产特点，主要设备的性能，安全技术规程和安全管理制度，主要危险和危害因素，事故教训及预防工伤事故的主要措施及事故应急处理措施等。经考试合格，才可分配到班组。
3、班组级教育由班长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理，操作注意事项，岗位责任制和安全技术规程，事故案例及预防措施，安全装置和工器具，个人防护用品，防护用具，消防器材的使用方法等。
| 制度目标 | 让员工更懂工作，更快适应岗位，多学本领，理解公司文化，发挥潜力，团结同事，传播公司精神。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部定制度改制度，做计划找老师管钱存资料查效果。各部门自己定部门计划，编课程内容，配合上课和反馈。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须集中培训，学公司情况、制度、安全和岗位技能。老员工可参加内部讲座或外部课，自愿但要公平安排。 | ||
| 执行要求 | 培训按岗位需要加个人兴趣来排。每人有权利也有义务参加。人事部全程盯进度、记档案、查效果。各部门得配合提供资料和反馈。 | ||
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人员安全教育与培训管理制度
第一章总则
第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划
地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进
而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本
制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
第二条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。