| 制度目标 | 让部门和员工干活更认真，别偷懒别犯错，帮公司完成目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理拍板定结果。考核小组负责查各部门。部门头儿管自己人。人力部收表算钱。员工也能提意见。 | ||
| 核心条款 | 每月26号交总结，27号打分交人力部。部门头儿也要交总结。月底前出结果。有疑问找人力部裁决。 | ||
| 执行要求 | 月度考核，季度总评，年底大考。工资按分数算，系数高就多拿。迟交扣钱，乱打分警告，三次失误可能换岗。奖励看贡献，处罚看损失大小。 | ||
湖北博盈投资股份有限公司企业标准
q/bwg0802-04
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
| 制度目标 | 让员工干活更卖力，别光喊口号。看清楚自己干得咋样，工资升职有依据。帮公司把活干得更好，大家都有好处。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 员工自己先打分，直属领导主评分，部门之间互相看看，人力部最后把关。部长以上归总经理评，考核小组管年中年终事。 | ||
| 核心条款 | 按月度计划和关键指标打分，看规章制度守没守好，查着装办公秩序卫生这些小事，还要看iso流程执行没。 | ||
| 执行要求 | 每月月底前完成打分，领导要和员工聊表现，人力部培训评委、收表、存档、算工资。谁乱打分要被处理，结果要签名，不签也生效。 | ||
公司员工绩效考核管理制度(十六)
第一条:目的
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
| 制定目的 | 怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。 | ||
| 职责分工 | 品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。 | ||
| 检查与监督 | 按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。 | ||
物业程序文件:仪器仪表管理控制程序
1、目的
对监视和测量用仪器仪表进行控制，确保监视和测量结果的有效性。
2、范围
适用于对服务提供和服务过程进行监视和测量用的仪器仪表的管理。
3、定义
无
4 、职责
责任人职责
品质管理部负责公司标准检测仪器仪表(母表)的管理。
负责公司仪器仪表的管理，及组织对各部门仪器仪表定期进行检测、校验。
管理处负责本管理处仪器仪表的购置、使用、管理。
管理处使用部门负责使用、搬运、调试、维护及日常检查。
5 方法及过程控制
5.1 监视和测量设备的采购
各项目如需增添、更新仪器仪表时，按《采购控制程序》要求执行。
| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管招人、签合同、办社保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招人进人、合同社保、档案证件、绩效配合、劳资投诉。 | ||
| 工作内容 | 办入职离职、建员工名册、签劳动合同、交社保、管档案、办证件年检、报职称。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接考核和人员需求，向总经理汇报，配合劳务公司查证件合同，帮其他部门处理日常事务。 | ||
建筑工程公司人力资源岗位职责
1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。