| 制定目的 | 工地现场人多手杂，容易出乱子，怕施工不按规矩来，怕质量不达标，怕大家各干各的没个统一标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与这个项目的监理人员，还有业主、施工队、材料商。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专业监理管自己那块，监理员天天跑现场看细节，业主配合提要求，施工队照着做。 | ||
| 管理要求 | 按合同和规范干活，所有动作留记录，发现问题马上叫停，定期开碰头会，文件要双方签字认可。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周查一次落实情况，业主可以随时抽查，谁不按规划来就提醒整改，三次不改要写说明，严重就换人。检查结果贴在项目公告栏，月底汇总报公司。 | ||
建设工程监理规划前言
本建设监理规划，系按工程监理委托合同确定的工作范围，遵循国家建设工程监理规范，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，均遵循本监理规划的指导，使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。
工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者(即承建单位、材料设备供货单位)和监理公司的关系，明确各方职责，统一各方步调的作用。
| 制定目的 | 国家有绿色施工要求，项目在电厂，环保得盯紧。想让工地不冒烟、不吵人、不乱排污水，保护周边环境。 | ||
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| 适用范围 | 管整个瑞金电厂工地，管粉尘、噪音、废水、废气、垃圾、能源这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，总工协助，各部室主任和分队队长干活。安全部盯着检查，工程部质量部配合落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准烧沥青油毡，不准露天烧垃圾，不准车辆带泥上路，不准水泥露天堆，不准污水乱排。 | ||
| 检查与监督 | 洒水车每天洒路，隔油池化粪池每季度清一次，沉淀池当天清，安全保卫部每季查，不达标就整改，年底还要请环保部门测一次。 | ||
第一章 编制依据
现行国家绿色施工、节能减排法律法规；
《电力建设安全健康与绿色施工、节能减排工作规定》；
总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排手册》；
总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排程序文件》；
总公司相关管理制度；
华能瑞金电厂工程项目经理部相关管理制度；
华能瑞金电厂工程施工特点；
其他相关要求及有关合同。