| 制定目的 | 怕着火出大事，怕员工不懂怎么防火，怕设备乱放引燃东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管遵义铁路联营联运实业有限公司所有人和地儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理书记带头抓，副总助理配合干，各部门头儿各管一块，专兼职防火员天天盯现场。 | ||
| 管理要求 | 贴防火标志、查隐患马上改、培训员工、配够灭火器、做演练、巡查看记录、管好易燃物。 | ||
| 监督与检查 | 安全部和消防机关一起查，不落实就罚钱，轻的100元，重的5000元，瞒报或不改直接追责，季度年度还要考核打分。 | ||
一、适用范围
本办法适用于遵义铁路联营联运实业有限公司。
二、组织机构
1、防火安全委员会主任:总经理、书记
副主任:副总经理、总经理助理
成员:安全部、办公室、政工部、货场部、财务部、市场营销部负责人。
| 制定目的 | 项目运营乱七八糟，会议没规矩，数据没人管，领导批了事没人跟，报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾，数据准一点，汇报快一点。 | ||
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| 适用范围 | 管所有项目运营岗的人，管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定规则，各项目运营专员执行每项任务，人力行政部每月抽查记录，总监每季度看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏开关键运营会，不准交空白或错漏数据模型，不准压着问题不报，不准用旧模板发流程文件，不准超3天不交周报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行两周，人力部查会议纪要和报告提交时间，第三周起正式打分，连续两次不合格调岗学习，月底汇总通报。 | ||