| 设立背景 | 公司管材料得有人带头 | ||
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| 核心职能 | 管好材料进出和现场供应 | ||
| 工作内容 | 收材料、验货、发料、记台账、节水节电、查浪费 | ||
| 协作关系 | 跟建设单位谈材料，跟分包单位协调，向主管领导汇报，配合生产技术预算质量部门 | ||
工程项目材料组组长岗位职责样本
1.认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。
2.负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。
3.负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。
4.负责与建设单位对材料事宜进行接洽、协商工作，负责现场各分包单位的协调。
5.负责现场材料供应与管理工作，协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题
6.负责落实本单位用能、用水管理指标，负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正现场日常用水、用能过程中的违章、浪费现象。
7.负责选择符合环保、安全要求的供方，对采购的物资，应符合公司环保、安全和防污染要求，通知对方，索取物资与环保、安全、危险品及化学品的有关数据。
8.负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作。对于建设单位指定的厂家，办理三方确认书，作为结算依据。
| 制定目的 | 现场材料乱堆乱放，浪费多还容易出事，想让大家码放整齐、节约材料、不浪费水电。 | ||
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| 适用范围 | 所有分包和施工部，管材料堆放、保管、领用、回收、清洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 总承包统一划场地，各分包自己管责任区，设专人挂牌，仓库员管进出账，安全员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 水泥沙石不能靠墙堆；砌墙不能超1.5米高；挡土墙一次砌不能超2米；不准长流水长明灯。 | ||
| 检查与监督 | 按平面图摆料，每天清垃圾，台账每周对一次，没做到扣当月绩效，月底检查通报，三次不改换责任人。 | ||
1、建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。
2、现场内各种材料，应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。
3、施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。
4、认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。
5、现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。
6、做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。