| 制定目的 | 台球室老出问题，设备丢过、吵得厉害、有人抽烟，想让大家用得开心又不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有住户，用台球室这事，包括登记、打球、还东西、打扫这些事。 | ||
| 职责分工 | 前台管理员管登记和检查，保洁阿姨搞卫生，保安叔叔盯现场，主管叔叔查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟、不准吃东西、不准大声嚷嚷、不准带小孩单独进来、不准赌博、不准弄坏东西不吭声。 | ||
| 检查与监督 | 前台每天翻登记本，主管每周抽查三次，发现没登记或乱扔东西就停用三天，月底汇总问题开会说。 | ||
小区会所台球室管理细则
1、住户使用桌球室前应到前台登记，前台管理员查看住户证，记录好住户房间号，并记录下起用时间。
2、开启时，检查球杆、巧粉、架杆及台呢是否完好，做好记录并让住户签字。
3、阻止住户在室内吸烟、喧哗。
4、室内有不法、不检行为，应及时上报上一级领导。
5、住户使用完毕后，检查设备，把球具归位，做好记录。
6、督促保洁做好卫生。
7、使用美式落袋桌球室或斯诺克桌球室，请提前向会所前台预订，并在使用前进行登记。
8、保持室内环境的整洁，禁止在室内吸烟、饮食。
9、保持室内安静，请勿喧哗。
10、爱护室内设备设施，使用前请检查球台、球杆，如发现有损坏，应提前向工作人员予以说明;对人为损坏之物品，本会所有权向相关责任人索赔。
| 制定目的 | 怕经营部乱管钱、乱用人、目标完不成，怕各部门各自为政不听指挥。 | ||
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| 适用范围 | 物业公司经营部所有人，包括主管和普通员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体目标和财务，主管管好自己部门，员工按要求做事不拖拉。 | ||
| 管理要求 | 必须传达到位公司新想法，必须检查主管干活情况，必须按考核打分，不能糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查一次落实没，人力部抽样看记录，没做到的扣当月绩效，连续两次要谈话调整。 | ||
物业公司经营部职责
一、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
二、在整体运行过程中，完善、健全财务制度，协调社会相关职能部门，领导经营部全体员工完成公司下达高目标任务。
三、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。
四、按照公司的考核体系，对各部门主管进行严格考核，激发其创新意识，了解市场，抢占市场份额，开拓新的经营项目。
五、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。