| 制定背景 | 怕出质量事故，想早点发现毛病，保护厂里和客户安全。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有车间、质检科、采购销售这些部门。 | ||
| 职责分工 | 副经理带头，质检科、车间主任、质检员一起干，互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 设备要常修常记，问题产品不往下传，不合格成品不能入库，不准出厂。 | ||
| 监督与罚则 | 每月部门碰头一次，问题马上报，当天或定计划解决，查不到原因就追人，按奖罚办。 | ||
1、为了保证本厂产品质量的安全性和可靠性，防止质量事故的发生，为提供本厂内、外部的质量问题的早期报警而建立产品质量安全预警和快速反应管理制度。
2、成立由主管质量副经理负责，质检科、关键工序车间主任、质检员参加的产品质量快速反应领导小组，负责产品质量快速反应和安全预警工作。
3、技术人员要经常性的对所设计的工序、工艺能力进行确认和验证。加强对关键设备和工装的检修和保养频次，对可能产生质量问题的关键设备和工装，设备维护人员必须及时对设备进行检修和保养，并作相应记录，严防由于设备原因造成产品质量问题。
4、原料采购部门、生产部门、销售部门要保持经常性联系，每月不少于-次，了解产品的使用情况。如发现不良现象或来自顾客投诉的问题，要及时收集信息，并将信息反馈到质量检验部门，由质量主管组织相关人员采取并落实纠正和预防措施。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事故，想让设备不漏油不漏水，大家干活有规矩，环境干干净净，保护员工不受伤。 | ||
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| 适用范围 | 公司自己人，还有签合同的外包队伍；管现场卫生、设备跑冒滴漏、检修干活、安全设施摆设。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓总，生产副总当管理者代表盯全程；安环部和生技部具体干，各分公司经理带着班组长落实；安环部每月查，生技部管检修标准。 | ||
| 禁止行为 | 不准设备漏油漏水漏气，不准现场堆杂物乱拉线，不准检修完不打扫，不准验收不签字就收工，不准把脏活甩给保洁不管。 | ||
| 检查与监督 | 每月文明生产检查，月底出考核结果；安环部查问题开单，分公司3天内反馈整改；没改完扣绩效，连续两次不合格要开会说原因；每季度通报排名。 | ||
第一章 总则
第一条 为切实提高生产管理责任意识，提高***发电有限责任公司（以下简称公司）安全运行维护水平和检修质量，全面提升竞争软实力和公司形象，规范安全生产作业程序及有效的做好现场改善工作，营造良好的工作环境，最大限度保护员工在生产活动中的身心健康，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及与公司有合同约定的承包方。