| 制定目的 | 怕出大事，想把安全责任分清楚，让每个人都知道自己该干啥，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管水务局所有人，管水利项目、单位内部、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 局长带头，副局长盯各自块，科站长是具体干活的，大家都要签字认领责任区。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报隐患，不准推脱责任，不准不填责任图，不准检查走过场。 | ||
| 检查与监督 | 各单位一个月内画好责任图，每月自查，领导小组每季度查一次，没画图或造假就通报批评，三次不合格换人。 | ||
| 设立背景 | 公司接了工地项目，得有人管水电施工。怕进度慢、质量差、钱超支，所以设这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 盯水电工程的进度、质量、花钱。管合同和图纸，协调甲方和分包干活。 | ||
| 工作内容 | 查现场施工、看图纸、参加图纸会审、验隐蔽工程、整竣工资料、写报告。 | ||
| 协作关系 | 向项目部经理汇报。跟甲方、分包、设计、监理打交道。开会一起定计划，有问题当场聊。 | ||
水电主管 广州市工万建筑工程有限公司 广州市工万建筑工程有限公司，工万建筑工程，工万 1、在项目部经理领导下，完成职责范围内的业务管理工作，分管项目的水电工程方面的进度、质量、款项，管理合同、资料，协调甲方与分包间的工作等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、设计交底、图纸会审工作。
| 设立背景 | 小区要好看，得有人管花草树木，不然光有规划没用。 | ||
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| 核心职能 | 管好小区里所有植物，让它们活得好、长得旺、不乱长。 | ||
| 工作内容 | 浇水剪枝除草打药，看叶子黄不黄、土干不干、虫多不多。 | ||
| 协作关系 | 听物业主管安排，和保洁员一起清落叶，跟维修工协调挪树位置，偶尔帮业主移栽小苗。 | ||
物业小区园林绿化员岗位职责
1、绿化应积极配合小区的整体规划，有条不紊地开展绿化;
2、绿化员应热爱本职工作，忠于职守，认真做好绿化工作;
3、绿化员应刻苦钻研绿化技术，提高绿化专业知识水平;
4、绿化员应经常关心小区的一草一木，注意观察树木花草的生长，掌握其规律，精心栽培，使小区的花草树木茁壮成长;
5、绿化员应本着勤俭绿化的原则:尽量为小区节省不必要的开支，严防花草树木损坏和死亡;
6、绿化员应吃苦耐劳不言苦，不怕脏，自己动手做的事尽量自己做;
7、绿化员应虚心学习，定期到绿化达标单位学习取经，因地制宜开展本小区的绿化工作;
| 制定目的 | 怕客户资料乱放丢掉，按揭出错影响买房，销售信息不及时拖慢卖房。 | ||
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| 适用范围 | 客户部所有人，各楼盘销售部，所有客户档案和按揭材料。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体，主管管档案和按揭流程，员工守好自己手上的资料和消息。 | ||
| 管理要求 | 档案必须编号存柜，按揭材料双人核对，销售数据当天整理，广告剪报贴本子。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周翻档案盒，查核对记录；漏记一次口头提醒，错两次写说明；月底汇总问题当面说。 | ||
房地产客户部部门职能描述
客户部的部门职能:
部门名称:客户部
上级部门:总经理
下属部门:各楼盘销售部
部门本职:掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。