| 制定目的 | 深基坑和高边坡开挖容易塌，怕出事伤人，想让大家干活时心里有底，不出坍塌事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各架子队、施工班组干这些活的人，管挖土、支护、排水、堆料、机械停放这些事。 | ||
| 职责分工 | 安质部盯着安全，工程部管技术，架子队队长带头执行，班组长带着工人干活，安全员天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不准先挖坡脚、不准掏挖、不准在坑边乱堆材料、不准机械靠太近、不准雨天不检查排水、不准发现裂缝还硬干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学规程、交底、做方案；施工中每天看边坡稳不稳，有问题马上停；安质部每周查，没改完不放过；整改后要复查，不落实就停工。 | ||
分部/分项/工序/部位/活动
深基坑施工、高边坡路堑开挖
潜在事故危险
坍塌
目标
防止坍塌事故的发生
主要管理方案及技术措施
1、执行《铁路路基工程施工安全技术规程》tb10302-____ 、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》tb10303-____，在编制施工组织设计时，要根据铁路工程特点制定预防坍塌事故的专项施工方案和安全技术措施，采用合理的施工方法和施工顺序，履行报批手续，进行培训和交底后，组织实施;
2、作好施工区域内临时排水系统规划，临时排水不得破坏挖方的边坡。
| 制度目标 | 防止有限空间出事，保护干活的人不中毒、不缺氧、不爆炸，让作业过程更安全些。 | ||
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| 职责分工 | 生技处和安教处一起批作业票；作业单位负责检测、通风、配装备；监护人必须在现场盯着。 | ||
| 核心条款 | 进之前先测气体，氧够不够、有没有毒、爆不爆；测完合格才能进；换气不能用纯氧；没审批绝对不许进。 | ||
| 执行要求 | 每次进新位置都要重测；检测要记时间地点和数值；装备得定期检查；监护人离岗等于停工；承包队也得按这规矩来。 | ||
一、适用范围:
本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂有限空间作业安全生产管理工作。
二、内容:
1、有限空间是指封闭或部分封闭，进出口较为狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间
2、有限空间分为三类:
(一)密闭设备:如贮罐、车载槽罐、反应塔(釜)、冷藏箱、压力容器、管道、烟道、锅炉等;
(二)地下有限空间:如地下管道、地下室、地下仓库、地下工程、暗沟、隧道、涵洞、地坑、废井、地窖、污水池(井)、沼气池、化粪池、下水道等;
(三)地上有限空间:如储藏室、发酵池、垃圾站、温室、料仓等。
4、实施有限空间作业前，作业单位须严格执行“先检测、后作业”的原则，根据作业现场和周边环境情况，检测有限空间可能存在的危害因素。
| 制定目的 | 基坑变形太大、锚杆出问题、突然下大雨，容易塌方伤人。 | ||
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| 适用范围 | 所有在深基坑现场干活的人、用的设备、挖土支护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 现场工长第一时间报信，组长副组长开会指挥，综合部传消息记情况，工人听命令干急活。 | ||
| 管理要求 | 位移超3‰就停干，马上拉警戒线，伤员先救，120/110直接打，雨天专人盯现场。 | ||
| 监督与检查 | 值班电话24小时开着，3分钟内报值班室，2分钟内报组长，30分钟内往上通报，不按时做要被喊去问话。 | ||
深基坑施工应急响应
预案的起动时机:
当桩顶或坡顶的水平位移大于开挖深度的3‰时、或桩顶或坡顶水平位移突然加大、或锚杆杆体应力突然增大或松弛、或锚杆拉力超过设计拉力时、突降大雨或暴雨时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。
| 制定目的 | 以前出过事故，血的教训换来的。想让大家干活时多留心，少出事，保命保平安。 | ||
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| 适用范围 | 管所有下井的人，管干活时怎么注意安全、怎么互相提醒。 | ||
| 职责分工 | 矿领导带头抓，班组长天天盯，安监员专门查，大家都要签字认责。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后下井，不准不戴安全帽，不准瞒报隐患，不准擅自改操作流程。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，安监员随时抽查，月底打分，分数低的要重新培训，三次不过调离岗位，隐患不过夜整改。 | ||
安全管理是在煤矿安全生产实践中形成的具有本煤矿特色的安全理念和行为准则，它包括相应的规章制度和组织体系。同时安全管理也是经过历史的教训一点点的完善的，可以说每一项安全规章制度都包含着血的教训，为了不让安全事故发生，煤矿企业应把安全管理的建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，全面强化员工的安全文化素质，从而为实现安全生产提供有力的保证。一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：
1 突出抓领导责任制
对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。