| 制定目的 | 怕挖断地下管线、碰坏地上设施、撞到旁边老楼。施工前信息不准，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、挖土打桩的地方、周边老房子和路上。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定办法报批，工长盯现场，工人按图挖沟测标高，专人天天看基坑和老楼沉降。 | ||
| 管理要求 | 人工横挖探管、挂双层网、搭悬挑棚、埋深水电管、高压线旁搭防护架、备灭火器和电话。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查防护是否到位，安全员巡场，没做到立刻停工整改，重复错就换人干，项目部记考勤扣分。 | ||
现场地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
1.根据建设单位提供的信息，拟建筑物下无任何地下管线，地上无任何设施。
2.如由于地下管网不明或走向变化情况，在施工过程中确有地下管线、地上设施时，应采取如下措施:
2.1在施工前详细了解地下管网情况，高压、通信电缆和燃气管道情况，依据建设方提供的图纸，以人工横向挖沟，确定标高位置，并记录留出数据，绘出平面图，待中标后布置与之交叉和保护的具体措施。工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。(煤气，电业部门)作好应急措施。
2.2如有距现场较近或距隔墙边较近的管线都要有防护措施。在其上不允许堆放施工器材。
| 制定目的 | 工地容易出事，电话打不通会耽误救命。装好电话、写清号码，大家一急就能用上，不慌不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管打电话报警、报修、汇报这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头装电话贴号码，安全员每天看电话通不通，班组长教工人怎么打、打给谁。 | ||
| 禁止行为 | 电话不能锁在柜子里，号码不能涂改，急救箱不能上锁，过期药品不能留着不换。 | ||
| 检查与监督 | 开工前装好电话贴好牌，每月查一次号码和急救箱，安全员抽查，没做到扣当月安全分，三次不合格换人管。 | ||
(一)应急电话
1．应急电话的安装要求
工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。
| 制度目标 | 管好动土作业票，少出事故，保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备处办证、审批、发收票；安环处盯着检查；各分厂设备处每月发收票。 | ||
| 核心条款 | 没证不能挖；证不能涂改转借；挖到东西马上停；不能乱挖底脚；边坡要稳。 | ||
| 执行要求 | 施工前要教育交底；现场设护栏警告牌；夜间挂红灯；完工回填地面；发现裂缝松动立刻停工；工具支护每天查。 | ||
1、规范动土安全作业票证的管理，减少事故隐患，特制定本制度。
2、本制度适用于临猗分公司安全票证的管理。
3、工作职责分工
3.1分厂设备处负责《动土安全作业证》的办理，并根据国家相关规定的标准执行。
3.2分厂安环处负责并对各单位的票证进行监督、检查的。
3.3各分厂设备处每月发放并回收各种票证。
3.4国家或行业有以上作业部门标准时，执行新标准。
4、具体要求
4.1动土作业安全要求
4.1.1动土作业必须办理《动土安全作业证》，没有《动土安全作业证》不准动土作业。
4.1.2动土作业前，项目负责人应对施工人员进行安全教育，施工负责人对安全措施进行现场交底，并督促落实。
4.1.3动土作业施工现场应根据需要设置护栏、盖板和警告标志，夜间应悬挂红灯示警。施工结束后应及时回填土，并恢复地面设施。
1 施工现场用地环境安全调查
检查落实建设单位向施工单位提供的施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，保证资料的真实、准确、完整。
按照建设单位所能提供的现场用地条件，若工程施工对地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程等环境安全方面带来问题，需要特殊处理时，应及时组织建设单位、承包单位进行协商，预先采取必要的专项防护措施。
工程开工前，督促承包单位办理施工现场接管手续。接管现场(或部分现场)时，建设单位和监理工程师必须在场，并以文件的形式，三方面签字确认，监理工程师应签字证明移交的时间和位置，并保留一份接管文件。
2 审批施工组织设计中的安全技术措施。施工组织设计经施工单位技术负责人审批后报监理部，经专业监理工程师审查和总监理工程师批准后实施。安全技术措施审核内容为:
2.1 安全管理、质量管理和安全保证体系的组织结构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种人员的配备数量及安全资格培训持证上岗情况。