| 制度目标 | 管住现场乱糟糟的情况，让大家干活有规矩，不瞎来，安全点，干净点，公司脸面好看点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全场，安全员查隐患，质量员管工艺，材料员守仓库，门卫管进出，谁出事谁负责。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽进现场，胸卡不离身，材料出门要批条，宿舍不准用电炉，现场不许大小便，打架偷东西严罚。 | ||
| 执行要求 | 每天有人巡检，问题当场记，罚款当场开，例会天天开，资料当天归档，违规三次直接走人，检查结果贴墙公示。 | ||
现场管理制度
为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。
2、 本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由
副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项
1、 施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具
要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。
2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和
烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、 严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经
本单位领导批准。
| 制度目标 | 管住药品买进来和收进来的事儿，别让假药劣药混进医院，保证病人用的药都靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 药库保管员做采购计划；科主任审计划；分管院长批计划；药剂科负责验收；两人一起验特殊药品。 | ||
| 核心条款 | 采购要招标或议标；合同写清品名数量价格；验收必须核对发票、计划、质量文件；破损要处理；规格数量不对要记下来。 | ||
| 执行要求 | 计划报上去当天就得批；一般药当天验完；特殊药一到就验；验收记录填得准；发票随货同行马上交；记录保存五年；有问题马上找厂家。 | ||
药品购进与验收质量管理制度
1．药品购进
1.1药品营销企业的审核要求与首营企业的审核内容、办法一致，只有经过审核并认定为合格方可建立药品购销业务关系。
1.2制定计划由药库保管员根据库存情况、销量以及用药趋势、临床需要编制采购计划。
1.3采购计划的内容包括品名、规格、剂型、产地、数量、最新进销价等，报科主任审核，经分管院长批准后执行。
1.4采购药品和一次性医疗器械根据规定参加集中招标或者集体议标，服从招标办的统一管理。临床临时用药由临床科室主任提出，经药剂科主任报分管院长批准后采购。因疫情和自然灾害等不确定因素，需要临时采购时可以不受招标限制，在分管院长、科主任组织下进行。特殊药品采购执行国家法律的有关规定。