| 设立背景 | 小区设备越来越多，得有人盯着前期介入和交接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、定操作规矩、带团队干活、盯维修预警。 | ||
| 工作内容 | 写制度、查员工干活、分析修不好的问题、跟遗留问题、统计保修期后维修数据。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟客服、维修工、外包师傅打交道，要问清楚问题再上报。 | ||
岗位职责：
1、负责工程设备的前期介入、交接、运行管理。
2、拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，负责工程部日常工作正常开展。
3、带领、安排、检查员工全面履行各自职责及完成经理下达的各项任务。
4、对未按时完成及反复维修的问题进行了解及原因分析。
5、负责对维修工作建立预警机制，出现异常要了解清楚并向上级反映情况。
6、负责跟进各个项目的工程遗留问题。
7、跟进各个服务中心已过保修期的维修情况，每天对系统数据进行统计。
8、执行上级委派的其他任务。
任职资格：
1、中专以上学历，工程、设备管理相关专业。
2、需有特种作业操作证(高低压证书)，制冷及电梯相关证书等。
3、具有五年以上工程管理工作经验，三年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。
4、熟悉给排水、强弱电、空调、暖通、消防、电梯系统等专业安装及维修，熟悉物业管理工作及季节性排查重点工作。
| 制定目的 | 学校建新楼老出问题，图纸没看懂就开工，材料乱用，工期老拖。想让施工顺一点，少返工，楼盖得结实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建处管所有新建项目，从挖地基到交钥匙全过程，重点盯质量、进度、材料。 | ||
| 职责分工 | 施工科牵头干活，工地代表天天蹲现场，处长最后签字，审计处查土方，保卫处管大门进出。 | ||
| 禁止行为 | 没审图不准开工，没验槽不准浇混凝土，没签证不准隐蔽，材料缺“三证”不准进场。 | ||
| 检查与监督 | 工地代表每天记《施工日志》，每周开调度会，问题当天报科长，整改不掉的扣施工款，月底检查记录本。 | ||
学校基建处关于基建项目施工管理的办法(暂行)
一、施工前
1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。