| 设立背景 | 公司做非标自动化设备，图纸得有人画，不然没法生产零件。 | ||
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| 核心职能 | 画机械图纸，把设计想法变成能加工的图，检查尺寸和配合对不对。 | ||
| 工作内容 | 用cad画二维图，用solidworks建三维模型，改图纸，标公差，配标准件。 | ||
| 协作关系 | 跟机械工程师一起改方案，向设计主管汇报，和车间师傅确认加工细节，偶尔和采购说零件要求。 | ||
岗位职责：
1、有良好的机械识图能力，有一定的cad绘图基础，能吃苦 耐劳，语言沟通能力强。
2、在机械行业有制图工作经验的优先考虑。
3、具备良好的交际能力和人际关系，具备组织能力，分析能力和计算机技能，能够 使用cad系统、各种量具检具等。
任职要求：
1、大专或以上学历，机械、机电一体化、自动控制专业;
2、从事非标自动化设计5年以上经验;
3、熟悉cad制图和solidworks三维机械设计制图;
4、能熟练使用autocad、office等软件;
5、熟悉机械原理和公差配合，熟悉机加工零件及加工工艺、熟悉电机、气动、液压、伺服步进等传动系统设计;
6、了解机器人搬运等应用领域的运用，对机器人周边自动化有较好设计经验者优先;
7、良好的成本意识、质量意识，良好的综合分析解决问题能力。
| 制度目标 | 让设备管得更好，不坏不停，多干活少出事，省钱又安全。 | ||
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| 职责分工 | 采购中心买设备，财务部管钱和账，生产技术部审图纸和验收，机电科管日常、验收、编号、发证、开会。 | ||
| 核心条款 | 设备要验货才入库，挂牌编号记账，司机要持证，不准超负荷用，不准运杂物，坏了要报事故单。 | ||
| 执行要求 | 每月28日开例会，缺会罚十元；设备变动月底书面报领导；领新要交旧，五天内交回闲置件；验收不合格不能用；包机到人挂责任牌。 | ||
(一) 总则
1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。