| 设立背景 | 项目需要有人管技术质量，保证施工按规范来，不出大问题，支撑工程顺利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术、管质量、管图纸、管方案、管验收、管资料、管事故处理。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、开图审会、编施工方案、写安全措施、整档案资料、办验收备案、做技术签证。 | ||
| 协作关系 | 跟质量经理、核算部、工程部、安全部一起干活。向项目经理汇报。配合现场工长、班组长落实技术要求。 | ||
技术负责人岗位职责
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
| 设立背景 | 公司要搞国际业务，得有人专门盯着这块儿，不然战略落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 管国际业务战略、订目标、谈订单、谈价格、找代理商。 | ||
| 工作内容 | 写销售办法、拆解部门目标、接单、谈价、开发代理、回国外邮件。 | ||
| 协作关系 | 听国际业务部老大安排，跟销售、法务、财务常碰头，和国外客户直接聊。 | ||
职责描述：
1、根据公司愿景，参与公司国际业务发展战略制订，为公司战略制订提供公司国际发展方面的专业意见，确保公司战略的切实可行。
2、组织制订国际业务战略，国际业务管理制度，规范公司国际业务工作。
3、根据公司经营目标，组织制订国际业务部的目标，并将目标进行分解，制订国际业务部的目标，确保经营目标的实现。负责国际业务订单的接单、价格谈判;组织制订国际市场销售管理办法。
4、开发国际业务的代理商。