| 制定目的 | 怕活动乱哄哄出意外，业主不开心，社区氛围变差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各管理处办的所有文化活动。 | ||
| 职责分工 | 社区服务部主管盯全场，部门同事要搭把手，品牌专员审方案、看落实。 | ||
| 管理要求 | 提前编好计划，写清时间地点人手，宣传到位，备好道具，活动后收拾干净，留照片和记录。 | ||
| 监督与检查 | 品牌专员每月查方案、盯现场、打分写报告。没按时交计划、漏记录、场地脏乱，要被提醒重做。检查结果抄送业务副总。 | ||
物业三级文件:社区文化活动作业指导书
1、目的
规范社区文化活动，为业主创造更好的生活环境。
2、适用范围
适用于各管理处组织的各项社区文化活动的管理。
3、职责
3.1各管理处社区服务部负责开展社区文化活动的组织和实施工作，社区服务部主管为社区文化活动的主要负责人。
3.2各相关部门有配合社区文化活动开展的责任。
3.3公司品牌推广专员负责审核各管理处年度方案和月度方案，并监督实施。
4、工作程序
4.1各管理处根据业主和住户的需求，以及公司的发展战略，于每年12月15日前编制下年度社区文化策划方案，报公司品牌推广专员审核，业务副总批准。
| 设立背景 | 公司要卖咨询和项目服务，得有人带头干这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做项目，卖方案，教新人，写材料，搞创新。 | ||
| 工作内容 | 讲方案、跑客户、写标书、做调研、建体系、带试运行、改错、写案例、讲课。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起挖需求，向项目总监汇报，听pmo和咨询经理考核，带顾问干活，和客户对接。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、咨询销售：挖掘客户需求、市场活动演讲、客户现场演示、编写技术方案书、成本估算、技术谈判、讲标，完成公司制定的销售指标；
2、项目执行：担任项目经理，带领咨询团队，按时交付咨询项目，包括开展现状调研、差距评估、管理体系建设、协助试运行、协助客户参与审核等工作，并保证交付物符合客户要求及公司内部质量检查；
3、督导职能：指导、培养咨询顾问，传授知识及经验、提高解决问题的能力；及时纠正技术/行为错误；
4、汇报与考评：向项目总监汇报，接受咨询部经理、pmo的考核；
5、学习创新：编写案例、开发新方法，参与公司组织的内部研发项目，完成网上或内部讲座，发表专业文章。