| 制定背景 | 工人不太懂职业病防护，容易出事。法律要求培训，厂里也得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有职工，包括新来的、调岗的、临时工。 | ||
| 职责分工 | 厂部牵头安排，车间和班组具体教，安全部门盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 必须学法规知识、操作规程、防护用品怎么用和保养，还要会应急处理。 | ||
| 监督与罚则 | 三级教育必须走完，定期复训，没参加或没过关要补课，检查靠考试和现场问。 | ||
为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十一条的规定，结合本厂实际，组织对职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。
一、培训内容
1、职业卫生法律、法规与标准;
2、职业卫生基本知识;
3、职业卫生管理制度和操作规程;
4、正确使用、维护职业病肪护设备和个人使用的职业病防护用品
5、发生事故时的应急救援措施。
二、培训的对象与方式
1、新进广职工的培训:厂部、车间、班组三级教育
2、车间之间的职工调动教育:
3、车间内部的职工调动教育:
4、临时工的教育
5、定期教育
三、组织实施部门、经费保障
| 制定背景 | 怕安全出事，老忘开会总结，没人盯落实，得定个规矩逼大家定期碰头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本单位所有人，部门经理必须来，普通员工也得参加。 | ||
| 职责分工 | 法人代表是头儿，他必须主持。部门经理带着人参会，专人记会议内容。 | ||
| 管理规定 | 每月或每半月开一次会，不能少开。内容有九条，样样都得说到做到。 | ||
| 监督与罚则 | 谁不参会要问原因，记录本得留着查，漏了没开要补上，改时间得说明白。 | ||
一、 召开时间：每月或每半个月召开1次安全生产例会。
二、 责任人：本单位法定代表人（主要负责人）。
三、 参会人员：部门经理或全体从业人员。
四、 会议主要内容：
（1） 宣传、贯彻国家安全生产法律、法规和相关政策；
（2） 总结本单位或者本行业安全生产经验教训；
（3） 研究本单位安全生产工作，完善本单位安全生产管理制度，研究、制定安全生产防范措施；
（4） 总结自查上一阶段安全生产工作的落实情况，针对薄弱环节制定整改措施；
（5） 制定下一步安全生产管理任务与计划；
（6） 提高本单位职工安全生产意识和安全生产技能，保证本单位职工的安全与健康；
（7） 传达、学习和贯彻上级会议及文件等指示精神，研究部署下一阶段的安全生产措施；
（8） 进行消防、救灾等安全生产演习、演练；
（9） 其他安全生产的有关工作。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司安全花钱的事 | ||
| 职责分工 | 总经理批钱和管超支，安全分管负责人编计划和盯落实，各部门主管管自己部门，财务部管钱，办公室存档案 | ||
| 管理规定 | 每年从利润里拿钱保安全，专款专用不挪用，花在哪要记账留痕 | ||
| 监督与罚则 | 财务部盯着钱怎么花，办公室存好所有单据，没按规矩花就追查，台账每月核对一次，发现挪用马上停发后续款项 | ||
为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度，本制度适用于公司的安全投入管理工作。
1、公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。
2、总经理对每年安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，确保安全投入专款专用;安全分管负责人根据公司情况编制全厂每年安全生产投入计划、负责安全投入费用的审查、负责监督所有安全投入的有效实施;各部门主管负责本部门安全投入的有效实施;资金由财务部进行全权监管。