| 制定目的 | 车间老出小事故，设备有时冒烟，工人操作不规范，怕再出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间所有人、所有机器、所有生产线、所有岗位。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯自己组，车间主任巡全场，领导分片包干，工人每天自查互查。 | ||
| 管理要求 | 必须天天查、按表逐项查、问题当场改，改不了先拦住再上报。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周看记录，生产科抽查打分，漏查一次扣绩效，整改慢了要说明原因。 | ||
1、车间要建立安全生产检查制度，该制度是预防事故发生、排查安全隐患的有效手段。包括安全检查的形式(岗位自检、互保互检、班组长检查;车间主任巡检)，
检查的内容(班组安全达标，作业岗位、动态的生产线、危险点源监控、隐患整改情况等)，检查方法及手段和对象(所辖岗位、设备、安全防护装置等逐项检查)，检查要求等4个方面。
2、车间要在班组逐项检查的基础上进行普查，纠正其中的漏项和不足之处。
3、车间安全检查车间领导要按照定时间、定地点、定项目、定数量、定标准的程序，量化检查标准，分片负责。
3.1定时间
是检查、抽查的具体时间安排。
3.2定地点
是在规定的时间内检查、抽查的区域地点。
3.3定项目
是在规定时间和区域内检查、抽查的具体项目(如:本单位的重点设备、关键作业等)
3.4定数量
是在规定区域和范围检查、抽查的数量。
| 制度目标 | 不让新项目乱排乱建，保护环境不被搞坏，管住污染源头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 环保部门牵头把关，项目单位负责落实，设计施工方配合执行。 | ||
| 核心条款 | 环评要分三类做，环保设施必须三同时，试生产要监测，验收不过不能开工。 | ||
| 执行要求 | 可研阶段就得报环评材料，施工前编好环保篇章，试产三个月内必须申请验收，验收合格才准投产。 | ||
为搞好公司新建、改扩建项目保护管理，防止建设项目产生新的污染源、破坏生态环境，制定本制度:
1、产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准，在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。
2、工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。
3、改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。
4、建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。
5、建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。
6、建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
| 制定目的 | 工地在市区边上，怕灰尘噪音水污染惹居民投诉，想让施工不伤环境还好看，材料要环保节能，最后建成绿色建筑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工单位，管现场布置、垃圾清运、扬尘噪音水污染控制、材料堆放、绿化保洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头建环保体系，清洁队10人天天扫地洒水降尘，监理带队每月检查，各工长盯自己队伍干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾、不准水泥灰乱飘、不准污水直排、不准用不合格建材、不准晚上吵邻居、不准油料漏地上。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会总结问题，检查发现隐患发通知单，三天内定人定时间整改完，监理复查，没改好就停工重做，月底通报扣分。 | ||
第一节 管理目标
要求各施工单位依据gb/t24001-(1996) / iso14001-(1996)环境管理标准和我集团环保手册，建立iso14000环保体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。 | ||
| 禁止行为 | 塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。 | ||
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。
| 制定目的 | 压刨床容易伤手、木料飞出、刀片伤人。以前出过小事故，怕再出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有用木工压刨床的人，机器本身，车间里这台设备。 | ||
| 职责分工 | 操作工自己检查设备、按规矩干活；班组长看看有没有漏查；维修工修好坏掉的防护罩。 | ||
| 管理要求 | 防护罩必须全装好，不能拆；刀刃不能露太多；卡料就停机，不能硬推；刨料要够长够厚。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前自己查一遍，班长不定期看，发现没做就停工重学；查出问题不改，扣当月安全分；严重就调岗。 | ||
木工压刨床安全检查表
用压刨刨削木料的规格和吃刀量应控制在规定范围内，压刨的刀轴金属防护罩、齿轮和皮带传动防护罩，及防止木料飞出的防护罩应完好，其中刨刀轴上方及前方的防护罩，一方面能将压刨前部的刨花引出，另一方面又能将刨刀刀轴罩住，才能保证压刨时的工作安全。
在同刨削若干工件时，每个工件都能正确地与刀片接触，除设挡料板外，还须采用分段式的送料滚轴，安设前后挡板，使工件在整个加工时间内能同样牢固地被压住。
1 设备检查
1.1工作台升降机构完整、灵活、锁紧可靠。
1.2 刨刀轴运转无明显振动，。
1.3 压力板内螺纹应完好，有损坏应立即更换。
1.4 压轴筒完好，能调节露出台面0.3~0.8mm。
1.5 变速器操作灵活，有明显的档位标志。
| 制定目的 | 材料买错、收错、放坏、发多，工人安排乱，预算没跟上，钱就花超了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。 | ||
| 职责分工 | 采购盯品种数量价格，保管员管堆放防火防潮，领料人按单子拿，工长控人数排班。 | ||
| 管理要求 | 材料验货不合格马上退，木头壁纸要防潮防晒，油漆得防火，玻璃石料防撞，贵重物品加锁。 | ||
| 监督与检查 | 材料员每天查领料单，工地负责人每周盘库，超量没说明就扣项目组钱，月底开会通报问题。 | ||
工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。
1、材料管理
(1)把好材料订货关
(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。
准确:材料品种、规格、数量与设计一致
可靠:材料性能、质量符合标准。
及时:供货时间有把握。
经济:材料价格应低于市场价格。
(3)把好材料验收、保管关
(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。
(5)把好收发关。
| 制度目标 | 防止工人得职业病，保护大家身体，让工作环境更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长带头管，职业卫生领导小组统筹，各部门各车间自己管好台帐和档案。 | ||
| 核心条款 | 要申报危害项目，签合同得说清风险，建新项目要先评危害，配防护用品，定期做健康检查。 | ||
| 执行要求 | 每月不定期检查落实情况，问题马上改或报领导小组，健康检查分上岗前、在岗时、离岗时三种，检测结果要公布。 | ||
为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，经职业卫生工作领导小组讨论，制定本职业卫生管理制度:
一、各部门、各车间在厂长、职业卫生工作领导小组的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。
二、严格执行职业病危害项目申报的规定。
三、依法履行向劳动者职业病危害告知义务。与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。