| 制定目的 | 怕电线乱接起火，电器太大会跳闸，水漏电出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰城所有商家、摊位、公共区域、水电设备。 | ||
| 职责分工 | 商家管好自己用电，物业管公共部分，电工天天查修，物管收钱要讲清。 | ||
| 管理要求 | 不准私拉电线，大功率电器要批，坏的当天修，每天巡检记本子，查偷电每周一次。 | ||
| 监督与检查 | 电工自己记检查本，物业主任抽查，没记录或拖着不修要被问话，严重就换人干。 | ||
| 制度目标 | 防止冷冻机出问题，保障设备正常运行，保护人员安全，避免火灾和事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作人员负责日常操作和检查；班组长监督交接班；维修人员负责检修保养；安全员巡查隐患。 | ||
| 核心条款 | 不准乱堆杂物，管道要标颜色，阀门要挂牌，设备要完好，漏水漏油得马上修，检修时两人一起干。 | ||
| 执行要求 | 每天交接班要检查设备，定期清扫机房，检修必须按规程做记录，照明通风要常开，进出机房要登记，离岗关灯。 | ||
物业辖区冷冻机房管理制度
1 所有冷冻机操作人员应了解并熟悉主机及附属设备的构造、原理、性能、操作方法和故障产生原因及防止措施，应掌握维护、保养规程。
2 机房操作人员应严格按操作规范操作冷冻设备，严格执行交接班制度，接班人员应全面检查各种设备，确认没有总是才能操作。
3 机房内严禁堆放易燃、易爆等化学危险物品及无关物品，各通道无障碍物，符合消防安全要求，工作照明和通风良好，保持设备和环境整洁，定期清扫。
4 各种管道及其走向应有明显的色标，主要设备、阀门及开启程序要有编号、挂牌。
5 冷冻系统所有设备包括阀门、仪表、安全装置，必须处于完好、准确状态，水、油、气管道必须保持畅通，不得有漏水、漏油、漏气现象，有故障应及时修复并做好记录。
| 制定目的 | 怕现场乱套，工人出事，工期拖后，钱花超了，大家心里没底干着急。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管安全、进度、质量、钱、合同、信息、班组吵架。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛，安全员天天盯，班组长管自己人，技术负责人编方案，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上高处，不准瞎改图纸，不准拖着不报材料价，不准让没培训的工人直接上岗，不准计划写了不执行。 | ||
| 检查与监督 | 每周开碰头会查进度，安全员每天转三圈记问题，月底考核打分，差的要重学重干，三次不过换人干，检查结果贴墙上看。 | ||
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面
从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。