| 制定目的 | 因为小区马上要建好交房了，得提前找个靠谱物业来管，不然业主一入住就乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管紫庭苑整个小区，包括房子公共部分、电梯、绿化、保洁、停车、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 金龙公司牵头招标，中标物业干活，业委会或开发商盯着看做得好不好。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便涨物业费，不能偷懒不修电梯，不能让绿化荒着，不能保洁拖拖拉拉。 | ||
| 检查与监督 | 中标后签合同马上干，每月查一次记录，季度让业主打分，没做到就扣钱或换人。 | ||
紫庭苑前期物业管理招标书
**紫庭苑由台州金龙投资有限公司开发建设，为推进物业管理服务的市场化运作，按照《台州市前期物业管理招投标管理暂行办法》的规定，采用公开招标的方式选聘本项目的物业管理企业。
招标人:台州金龙投资有限公司
标的:**紫庭苑的前期物业管理
一、**紫庭苑基本情况概述
本项目建造的物业类型为:住宅 。
本项目位于温岭市太平街道中华北路，东至塔山公园，西至中华北路，南至沿河公园，北至蓝庭苑。用地面积46755平方米，总建筑面积132191.2平方米。其中地下总建筑面积29383平方米;地上总建筑面积102808.2平方米(住宅建筑面积102143.52 平方米，非住宅建筑面积664.68 平方米)。
| 制度目标 | 让房子交得顺利点，别出乱子，客户少投诉，公司少麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部是主责部门，管交楼全过程；工程部保房子达标；物业公司要验收合格并启动服务。 | ||
| 核心条款 | 房子得竣工合格，文件要齐（质量保证书、使用说明书、通知书），物业得先验收完。 | ||
| 执行要求 | 交楼前30天成立小组开协调会；每批交楼前必须集团验收，没过就交，负责人扣工资。 | ||
房地产开发建设管理制度之商品房交付
第五章商品房交付使用管理与考核
第一节总则
第九十一条营销部为交楼管理的责任部门。
第九十二条商品房必须达到以下标准方可交付使用:
1、工程部必须确保交付使用的商品房符合本制度第二条规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准;
2、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》及《交楼通知书》;
3、必须经物业公司分户验收合格。同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。
第二节交楼工作的组织管理
第九十三条商品房交付使用组织管理工作由地区公司营销部全面负责。
第九十四条各地区公司每批次实际交楼前，必须报经集团交楼验收领导小组现场验收合格后方可交付;未经集团验收擅自交楼的，每次给予地区公司董事长及营销部负责人降一级工资处分。