| 制定目的 | 高层住宅施工容易出问题，怕漏水、裂缝、电梯不稳、电线乱接，影响住户安全和生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖这栋楼的人，工地现场，钢筋水泥电器这些材料，砌墙刷漆装电梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人按交底干活，班组长每天查工具和站位。 | ||
| 管理要求 | 脚手架得绑牢，临边有护栏，电箱上锁，吊装时底下清人，动火要开票，灭火器放门口。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，整改不过夜；监理不定期来查，没做到扣钱还停工，严重就换人。 | ||
高层住宅工程质量目标
在该工程项目上，我们的质量目标是:确保合格工程，争创天津市建筑工程优质奖("海河杯")工程
针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和项目质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照gb/t19001---iso9001模式标准建立的质量保证体系来运作。 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
| 制定目的 | 怕用房子抵债乱来，伤公司钱袋子，让还债这事清清楚楚、不亏本。 | ||
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| 适用范围 | 签合同的对方和公司内部办这事的人，管拿房子顶账全过程。 | ||
| 职责分工 | 营销部牵头定规矩，业务部门签合同，财务和法务盯着流程，审计抽查有没有错。 | ||
| 禁止行为 | 房子太贵对方不补差、对方严重违约、贱卖房子、拿房子发工资都不行。 | ||
| 检查与监督 | 按六步走完才算数，营销部每季度查一次，没走完流程扣钱，出事追责到人，年底算总账。 | ||
某地产企业用商品房抵付欠款管理办法
为了规范用商品房抵付债权人权益行为，保证债务清理行为合理化，避免企业经济利益受到损害，根据有关法律、法规和公司实际情况，特制定本办法。