| 设立背景 | 公司要发展机构业务,得有人专门管这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定部门方向,带团队干活,搞定客户和业绩。 | ||
| 工作内容 | 写规划、招人、管人、盯销售、跑银行、搞培训。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报,跟销售、产品、合规同事常碰头,和银行税务的人吃饭喝茶聊合作。 | ||
职位描述:
岗位职责:
1、根据公司整体发展战略规划,制定、组织及推动实施公司机构部中、长期发展战略规划;
2、 负责搭建并优化团队人员结构,激发团队的战斗力
3、完成公司下达的各项业务指标,对业务目标负责;
4,指导、监督完成公司制定的销售计划,达成销售业绩;
5、负责机构客户开发与维护,并与银行、税务及其他机构保持良好关系;
6、负责机构部的人才招募、培养、考核和日常管理和激励,定期组织分享和培训,不断提高团队业务能力和综合素质。
| 设立背景 | 项目现场施工得有人盯着,不然进度乱、质量差、钱超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地干活儿,盯进度、查质量、控成本、保安全,不让项目出岔子。 | ||
| 工作内容 | 审施工计划、开协调会、查现场问题、办验收手续、整技术资料、写月度总结。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位和监理单位天天打交道;向项目公司经理汇报;带土建和水电暖管理员;配合营销、物业、技术中心做事。 | ||