| 设立背景 | 公司要管好物业，得有人专门抓行政人事和品质。总经理忙不过来，就设这个岗帮忙分担。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、人事、品质这三块。帮总经理协调各部门，盯员工培训和制度落实，保证服务达标。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结，审制度文件，查员工考勤奖惩，做月检周检，招人录人，处理投诉，搞消防治安检查。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各管理处、片区经理、部门主管打交道。和地产公司、政府单位也要联系。配合人事部、品质部、工程部干活。 | ||
职责一:物业副总经理岗位职责
1.在总经理领导下，分管行政、人事和品质部的工作。
2.依照集团公司和本公司的规章制度，对本公司事物进行组织和管理。
3.依照集团公司和本公司的要求，做好人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人标准、技能要求。
4.负责统筹公司的内部管理服务工作，协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。
5.负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。
6.负责组织制定、修订公司各项管理制度提交总经理，通过并监督其实施。
7.根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交总经理，并进行跟踪、检查、落实工作。
8.负责监督及抽检员工培训的落实情况，按行业标准进行验证培训效果。
| 制定目的 | 怕文案写错影响项目销售，怕活动策划出问题惹麻烦。 | ||
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| 适用范围 | 商业项目策划经理，写文案、做方案、搞活动的人。 | ||
| 职责分工 | 经理自己写清楚每份文案，主管盯住别漏掉风险点，总监最后把关签字。 | ||
| 管理要求 | 所有文案必须过三遍检查，活动前做现场预演，发稿前留底存档，出事马上停发改写。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽3份查错，总监每月听汇报，漏检一次扣绩效分，连错两次调岗重学。 | ||
房地产策划经理(商业项目)职位描述
岗位职责:
1、撰写广告文案、策划报告、活动方案等文案类工作。
2、熟悉销售现场的操作流程，不同阶段的促销特点。
3、定期讨论制定广告宣传计划，进行发布媒体工具的策划、设计、制作、发布; 4、定期对项目投放媒体的效果进行统计分析，提出建议。
5、对项目的现场及时发现需要改进之处，并及时上报。
6、根据销售情况，组织巡展活动、开盘活动等促销活动的策划组织。
职位要求:
1、大专及以上学历，房地产、建筑、市场营销、经济学、管理类等相关专业。
2、三年及以上商业房地产公司或知名代理行/顾问公司策划经验;
3、了解房地产营销策划的全案流程，具备房地产项目操作实践经验。