| 制定目的 | 商场刚开业，装修乱糟糟的，怕出事，想让大家按规矩来，别影响别人，也别把楼弄坏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要装修的商铺老板和租户，管他们怎么进场、交啥材料、装空调、拉电线、安防盗网这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头收材料发手册，前台登记建档，工程部查装修图纸，客服每月核对缴费，主任抽查档案是否齐全。 | ||
| 禁止行为 | 没交齐合同和身份证不能办手续；没填装修申请表不准动工；空调不能乱挂；防盗网必须用指定样式；水电费欠着不给退周转金。 | ||
| 检查与监督 | 前台当天收材料当天发手册，工程部3天内审完图纸，客服每月5号前催缴费，漏交的停发新资料，超7天没补的电话提醒，再拖就贴通知单。 | ||
大厦商场物业入伙装修管理的资料
一、入伙流程
验证→资料发放→交费
二、验证
商业网点的业主或承租人须提供以下资料:
1)购房合同或租赁合同复印件一份;
2)身份证复印件一份。
三、资料发放与保管
1)管理处发给以下资料:
a.住户手册(每个经营单位一册)
b.业主公约
c.《住宅装修管理规定》
d.大厦商场装修管理规定
e.临时用电管理规定
f.安装空调管理规定(附空调安装平面示意图)
g.防盗网和防盗窗管理规定(附式样平面示意图)
h.收费项目一览表
i.装修申请表:申请装修时填写，并返原件给管理处存档。
| 制定目的 | 项目前期容易踩坑，定位不准、预算超支、风险没看清，导致后面全乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做商业项目策划的经理，管住宅、写字楼、公寓这些类型。 | ||
| 职责分工 | 经理自己写报告、算数据、提建议；主管盯过程、把方向；公司领导批结果、控底线。 | ||
| 管理要求 | 必须做市场调研，必须写清楚定位依据，必须列经济预算，必须分析投资风险，不能凭感觉下结论。 | ||
| 监督与检查 | 报告交上去要留痕，主管每周看进度，公司季度抽查。漏写关键项重做，两次不达标调岗。 | ||
商业项目策划经理职位描述
岗位职责:
1.擅长住宅、写字楼、公寓等项目的取地可行性研究、前期定位、项目发展建议、规划设计任务书、项目经济预算及投资风险分析;
2.撰写相关市场趋势研究、产品分析等;
3.擅长项目前策报告撰写;
4.梳理项目前期乙方资源拓展，提供项目拓展的技术支持，促成项目业态后期落位;
5.提炼优质典型，项目的案例、知识沉淀与分享;
6.新公司新项目前期营销工作对接。