| 制定目的 | 以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。 | ||
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| 适用范围 | 管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。 | ||
煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的"兵头将尾"，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
| 制定目的 | 怕牌板乱做乱放，想让日常监督、申报、制作都规规矩矩，省点钱，看着整齐。 | ||
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| 适用范围 | 各单位、工区、安检员，管安全文化牌板的计划、制作、挂哪、擦洗、换内容、收旧牌。 | ||
| 职责分工 | 工会牵头招标签合同；各工区、安检部、政治工作部各自管好自己地盘的牌板；安检员每天交接班要查牌板。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱报计划，不能擅自换内容，不能丢旧牌板，不能弄脏弄坏，不能推卸交接班责任。 | ||
| 检查与监督 | 各单位分段包片到人，纳入交接班考核；安检员每天查，发现损坏立刻报；没做到就扣钱扣分、通报，严重直接开除；9月1日开始查。 | ||
为了进一步规范安全文化牌板管理，做好日常监督监管和申报制作等工作，特制订以下管理制度:
第一部分:牌板的计划和制作
第一条:各类牌板计划本着节约的原则，统一制定计划，统一安排，不得擅自提报无原则计划。
第二条:单位提报牌板制作计划，必须详细、准确，大小尺寸一一注明。所报计划首先由单位分管领导审批，然后经生产矿长签字，报总经理签批后方可送交工会安排制作。
第三条:各类牌板的制作一律由工会牵头，经招投标后确定外委制作单位，签订制作合同后方可结算款项。
第二部分:牌板的区域划分和管理
第五条:井上安全文化走廊牌板由安检部负责管理维护，其他井上宣传牌板由政治工作部负责维护。