| 设立背景 | 因为单位要用特种设备，得有人管安全，不然出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。 | ||
| 工作内容 | 写制度和操作规程。编应急预案，组织演练。安排员工培训。每月查设备，记问题，催整改。填检查表，交整改报告。写事故快报。 | ||
| 协作关系 | 向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。 | ||
特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命，全面负责本单位特种设备的使用安全管理，组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识，了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于：
1、组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查，发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查，对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
| 设立背景 | 公司销售政策执行老出问题，得有人盯着。客户投诉多，市场乱，得管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售政策落地。查违规行为。管经销商动作。防窜货。听客户声音。 | ||
| 工作内容 | 查销售执行有没有跑偏。给销售做道德培训。打电话回访客户。看网上有没有负面消息。查经销商卖货规矩不规矩。处理窜货事情。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天打交道。向市场总监汇报。和客服一起处理投诉。和法务碰窜货案例。跟区域经理对经销商问题。配合品牌部发警示案例。 | ||
职责描述：
1、负责对公司销售政策执行情况的监督检查，对发现的违规行为按《员工手册》提出处理意见;
2、负责对销售人员进行职业道德和行为规范的培训;
3、负责对客户进行回访，处理客户投诉;
4、负责市场舆情监控，并及时反馈和协助处理;
5、负责市场营销秩序的管控、经销商营销行为督察;
6、负责市场窜货的预防、协调处理;
7、对窜货案件形成案例，对外发布，总结经验教训，对代理商进行宣传教育。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，怕大家干活不注意，想让大家平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本部门所有人，管厂房设计、设备选型、施工验收、安全教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头干，员工照着做，总经理盯着看，出事了负责人要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改厂房布局，不能用不合规的设备，不能让外来队伍乱施工，不能漏掉安全培训。 | ||
| 检查与监督 | 按国标和消防要求做设计，施工完马上验收，培训要有记录，没做到就整改，出事追责。 | ||
1、 向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、 遵循“安全第一，预防为主”的原则，领导本部门人员合理编制工艺流程及选用安全可靠的设备设施。
3、 合理设计厂房布局，保证通道宽敞畅通，厂房采光和通风效果等符合国家标准及消防安全法规。
4、 负责有关本部门安全工作的国家标准的收集和存档。
5、 负责本公司新、改、扩等基建工程的设计评审及峻工验收工作。对本单位新、扩、改建工程项目，执行“三同时”:即同时设计、同时施工、同时验收，使其符合安全技术、安全防火、工业卫生的要求。
6、 组织对外来施工单位和人员进行安全教育，并监督其安全生产、文明作业。
7、 对本部门员工的二、三级安全教育效果的好差及记录的完整性负领导责任。