| 设立背景 | 矿上要管质量验收，得有人专门盯安全和文明生产的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天查各区队干活干得合不合格，盯质量、安全、文明生产这三块。 | ||
| 工作内容 | 每十天大检查一次，不定期抽查，打分评比，填表存档，汇报结果。 | ||
| 协作关系 | 听安全矿长和安全科长安排，跟各区队打交道，向各科室报检查结果，罚钱或提意见也找他们。 | ||
一、在安全矿长、安全科长领导下，搞好本矿质量验收工作。
二、对工作必须认真负责，负责安全、质量和文明生产检查工作。
三、严格执行“三大规程”和技术作业规程，严格执行施工标准，把好质量关，实现质量标准化。 四、严格检查验收，每十天队各区队进行一一次质量大检查，认真评比，严格评分，除按制度对包干工资升降和罚款外，每次验收结果要详细制表存档。
五、必须熟悉“作业规程”规定的各项质量要求。
六、必须严格执行验收时间及次数，还必须不定期对质量进行检查验收。
七、对各区队不严格执行作业规程或质量标准化标准的，有权进行罚款或提出处理意见。
八、将每次质量验收情况要实事求是的汇报各有关科室。
| 制定背景 | 班组建设很重要，能提高职工素质和基层管理。想让班长更好发挥作用，调动大家积极性。 | ||
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| 适用范围 | 只管各队班组长，不管普通职工和其他干部。 | ||
| 职责分工 | 劳资科负责考核发津贴，各队负责日常管理，上级领导检查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 必须通过劳资科考核才能当班长；要会做思想工作；服从安排；保质保量完成任务；不能“三违”。 | ||
| 监督与罚则 | 发班长津贴是基础，绩效打分按岗位不同设8-15分，可加减分；不听话扣30%工资或停工；出问题扣绩效分；罚款200元/次还停工学习3天。 | ||
班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准:
①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。