| 制定背景 | 工地老出小事故，领导怕出大事，想天天盯着安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场和施工人员。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天看，项目经理带队查，公司安全科管大检查。 | ||
| 管理规定 | 必须按jgj59-99标准查，日周月季都要做，填表不能漏。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场填单子，问题要限期改，不改就通报，再不改扣分。 | ||
一、安全生产检查内容:
具体内容如下:
查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
二、安全生产检查标准:
所有检查都以jgj59-99 为标准。
三、安全生产检查的方法
1、定期安全生产检查
2、专业安全生产检查
3、季节性安全生产检查
4、特殊性安全生产检查
四、安全生产检查实施:
分为日检查、周检查、月检查、季度检查。
(1)、日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表
(2)、周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《不符合纠正通知单》
(3)、月检查:每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。
(4)、季度检查:由公司安全科组织，公司文明施工检查小组成员参加，对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写《不符合纠正通知单》。
| 制定目的 | 图纸看不懂容易出错，工人不按标准干会出事故，工期拖太久影响整体进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队长、操作工人、所有现场作业环节。 | ||
| 职责分工 | 队长要交底监督，工人要自检互检，专检提问题队长得马上改。 | ||
| 管理要求 | 按图施工不乱改，交底要写清楚，隐患当天提当天跟，日志天天记。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，项目经理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。 | ||
项目工程施工队长职责(六)
⑴.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
⑵.严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
⑷.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
⑸.填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。
⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
⑻.认真做好设计技术变更洽商工作。
| 制定目的 | 工地常有机器伤人、工人乱操作、防护不到位的事。怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工班组的工长、带班人员，所有在建工地现场。 | ||
| 职责分工 | 工长要盯工序、查设备、纠违章；带班人教工人用工具和防护品；大家都要管特种作业证。 | ||
| 管理要求 | 按交底干活，不许瞎指挥；查机具和防护设施；管好易燃易爆品领用退库；出事马上停活撤人。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理带队月月查；工长天天看现场；没做到就停工整改；再犯要扣分通报；整改完要复查签字才算完。 | ||
1、认真执行国家安全生产的法律、行政法规及上级制定的安全生产规章制度，根据工程技术人员的安全技术交底书，正确指导班组按照安全技术交底、操作规程作业。
2、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的安全技术措施的落实情况，检查各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施等的完好情况，纠正违章指挥、违章作业。
3、建立特种作业人员的管理台帐，随时了解特种作业人员持证上岗情况并及时汇报项目经理，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。
4、参加项目部组织的定期安全检查。查出的问题，督促其限期整改并验证。发现危险及危害职工生命安全的重大隐患时，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。