| 制定目的 | 铸造锻造焊接这些活儿，高温噪声紫外线多，还有毒气粉尘，容易伤眼睛、烫伤、得烟雾热、鼻粘膜出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干铸造、锻造、焊接、热处理、电镀、油漆、机械加工的工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩眼镜耳塞，体检不躲不瞒。 | ||
| 管理要求 | 焊工戴面罩，熔炼工戴防尘口罩，电镀工涂软膏，切削工加照明，铁屑进眼别揉赶紧送医。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查记录，车间主任每周看穿戴，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，检查结果贴公告栏。 | ||
1机械制造的概念
机械制造一般包括铸造、锻造、焊接、热处理、机械加工，以及电镀、油漆等作业。
2机械制造工业中的职业危害
2.1常见危害因素
2.1.1物理因素
2.1.1.1高温主要来自铸造、锻造车间的加热炉、干燥炉，熔化的金属和热的铸、锻件，以及热处理过程等。
2.1.1.2噪声主要来自木模电锯、压力造型和捣固机，还有铸件清砂过程和锻锤锻压过程。
2.1.1.3紫外线主要来自焊接。
2.1.2化学因素
2.1.2.1一氧化碳、二氧化硫来自锻造炉和铸造车间熔炼、浇铸、烤型、干燥等过程。
2.1.2.2氰化物来自氰浴槽进行热处理和使用碱性络盐类电镀时。
2.1.2.3氧化铝、氧化锌来自熔炼过程。
| 制定背景 | 公司人多事杂，岗位职责不清，升职加薪没标准，老员工干多干少一个样，新员工来了不知道该听谁的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的正式员工，从董事长到普通职员都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后拍板，董事会盯着大方向。 | ||
| 管理规定 | 入职要填表交证明，上班打卡不许代签，不准迟到早退，不能兼职，不能收客户好处，保密不能忘。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考勤查打卡，每季考核打分，年度评优劣，奖惩直接挂钩工资和升职，旷工扣钱，犯错记过，严重就开除。 | ||
(一)总则
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条 每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。
| 制定背景 | 客人投诉服务不规范，员工常忘服务用语，操作动作也不标准，得有人统一管培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大酒店所有营业部门和一线员工。 | ||
| 职责分工 | 培训部牵头搞培训和检查，各部门主管配合执行，培训部自己监督落实情况。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退缺席，请假要交纸条，上课不能开小差，新员工必须考过才能留用。 | ||
| 监督与罚则 | 扣分按次数算，连续三次不来就辞退；检查发现不合格先再培训，再不行就建议辞退；主管督促不到位也要被罚钱。 | ||
大酒店培训制度
培训部服务质量监督考核制度
一、人事培训部根据宾馆的实际管理情况，培训工作可分为二大内容:人事培训部负责营业部规范服务常语以及公司意识方面培训，而各营业部门负责实际操作方面培训。
二、培训考勤考核制度:
1.培训课时，不得无故迟到、缺席、早退、迟到一次扣罚5分，缺席一次扣罚20分，早退一次扣罚10分，连续三次缺席作辞退处理。
2.有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部处，否则，一律以迟到、缺席处理。
3.培训课期间，严禁开小差，无理取闹或未经许可私自离开者扣罚10-20分。
4.新入职员工培训期完毕，经过培训部理论(培训内容)和实际操作考核，合格者通知部门试用，不合格者给予辞退。
| 制定背景 | 分公司管理松散，效率不高，老是扯皮推诿，得有个固定时间碰头理清事情。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理、副经理、各部门主任，有时也叫其他骨干来参会。 | ||
| 职责分工 | 经理带头开，副经理顶上；行政部记笔记写纪要；各部门自己落实任务。 | ||
| 管理规定 | 每周一必须开，下午四点到六点；主任以上都得来；不能光说不干，得有总结有安排有决议。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部发纪要，部门照着做；下次会先查上次事办没办；没落实的当面问清楚，再拖就点名。 | ||
zh物业公司经理办公例会制度
为了进一步加强分公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
一、会议时间。为每周一下午4:00-6:00。
二、会议主持。由经理主持，经理因事不能参加，可委托副经理主持召开。
三、会议参加人员。主任以上管理人员。如会议需要，可扩大有关人员参加。
四、会议主要内容。总结本周(前段)工作情况，协调各部门有关问题，研究部署下周(后期)工作任务，以及落实分公司经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作目标、培训计划、人事管理、工资调整、奖金分配等重大事项。
五、会议记录。由行政部主管做好记录，对每周协调的有关问题、下周工作安排以及重大问题的研究形成会议纪要，下发各部门，以便贯彻实施。
| 制定背景 | 采购乱七八糟，谁都能买，价格没控制，收货没人管，怕乱花钱出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有非工程类采购和收货事情。 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头买，申请人提单子，部门经理批，库管收货，财务付钱，管理信息部给it建议。 | ||
| 管理规定 | 必须先交申请单再买；订单只能行政部发；收货得是另一个人；发票订单数量金额要对得上。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部每十天跟单子；超30天的单子要重审；收货单 申请单 发票才能付款；不对就退回去重来。 | ||
公司员工手册:其他制度
非工程采购及收货制度
所有部门的非工程采购需经过行政部，申请人需在实际采购前向行政部提交由申请人部门经理批准的非工程采购申请单。申请人可提出对供货商的建议，由行政部统一采购。
经行政部采购的项目包括(不仅限于)下列采购项目:
1、公用事业及电话服务。
2、办公用品、办公设施、房屋、仓库、车辆的租用。
3、机票、酒店代理。
4、货物运输、邮政、邮电服务。
5、广告、印刷服务。
6、办公保险。
7、与信息系统相关的软硬件设备及服务。
| 设立背景 | 公司业务在扩张，人手老是不够用，得有人专门盯招聘这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 招人、筛简历、安排面试、把合适的人招进来，让各部门不缺人干。 | ||
| 工作内容 | 收各部门要人的单子，写招聘计划，发广告，约面试，看简历，做测试，建人才库。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门主管对接要人需求，向hr经理汇报，和用人部门一起定人选，跟猎头或招聘网站打交道。 | ||
岗位职责：
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;
4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
5、进行聘前测试和简历甄别工作;
6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职要求：
1、地产行业工作经历优先考虑，岗位不限;
2、同行代理公司任职过优先考虑:世联、同策、华坤、易居、新联康等;
3、大专以上学历，善于思考创新，反应灵敏，做事效率高。
| 制度目标 | 让公司发展更好，文化更浓，员工管理更顺，招聘更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管招聘、面试、入职、转正；用人部门配合面试、带新人；总经理批需求、终面、定转正。 | ||
| 核心条款 | 招聘要公平，先内部再外部；应聘材料要真，体检要合格；入职资料不齐不能办；试用期3到6个月。 | ||
| 执行要求 | 用人部门提需求填表，人事部发信息、组织面试、安排体检；新人按时报到，填表交材料，参加培训；引导人带熟工作和规则；资料变更要及时说。 | ||
建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。
1、总则
为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、招聘与录用
2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
| 制定背景 | 写制度怕乱套，没规矩不成方圆。大家写东西五花八门，领导看了头疼。想统一标准，让文件看着像一家的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要写制度的人，特别是新来的文书和部门文员。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头搭架子，各部门自己填内容，人力部最后看一遍，纪检组偶尔抽查。 | ||
| 管理规定 | 语言要板正不啰嗦，条款得一条一条列清楚，名字不能起太长，数据必须算准。 | ||
| 监督与罚则 | 新员工培训先学这个，季度检查本子，错三处扣绩效分，改完重交，老员工带新人盯稿子。 | ||
一、写作要求
1、订立规章制度必须做到“上有所依，下有所系”。
2、要正确使用语言――严肃规范、鲜明朴实、准确严密。
二、规章制度的种类
法规类：条例、规定、办法；
规章类：部门规章、类规章；
章程类：公司章程、董事会章程；
制度类：岗位责任制、规则、守则、规程、须知；
公约类
三、规章制度的特色
1、执行上具有强制性；
2、内容上具有周密性；
3、表达上具有条款性。
四、名称制度：指企业全局性、大纲性的基本管理制度，由董事会批准施行；规定（规程、细则、实施办法）：指企业业务工作细则，更多是指部门专业性文件，由总经理批准执行；准则：指企业员工的行为规范，更多是对人的行为规定，由人力资源部制订，总经理批准施行，如员工手册。
| 设立背景 | 公司业务扩大了，事业部需要有人管人事和行政，不然事情没人盯没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人事和行政两块事，合同登记也归他，还要对接总部那边的活儿。 | ||
| 工作内容 | 做人事档案、安排考勤、收发文件、登记合同、订会议室、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 向事业部领导汇报，跟总部人力和行政同事常联系，帮同事跑流程、填表、传资料。 | ||
岗位职责：
1、负责事业部人事管理、行政管理;
2、负责事业部合同登记管理工作;
3、与公司总部职能部门相关工作事务的衔接;
4、领导安排的其它工作;
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源、行政、工商管理、建筑工程等专业;
2、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;
3、具有较强的亲和力与服务意识，沟通交流能力;
酒店员工考评工作程序
员工考评是酒店人资质检部或业务部门主管，对员工的工作表现，经过某一阶段的考察和对若干项目或目标的系统记录的研究，进行系统的和科学的分析与评价，从而公平地确定被考评员工在酒店中的表现。
(一)员工考评的基本原则
(1)员工考评必须形成制度，定时定期地进行。酒店人资质检部应把定期(一般规定每隔3-6个月)组织对员工进行考绩评估列入日常工作，作为制度化的常规工作认真对待。
(2)员工考评必须事先作好充分的准备。考评者必须对员工在考评期内的工作表现，通过搜集有关记录与资料，有充分了解，以确保考评结果的准确性，使被评估员工口服心服。
(3)员工考评力求做到公平、正确、实事求是。考评者必须在事先充分准备的基础上，以认真、细致、实事求是在工作态度对待考评工作，避免夹带个人感情色彩，凭自己对员工的恩怨进行考评，这样会带来不良后果。
(4)员工考评应该与相应的奖惩制度相结合。在公正考评基础上，根据每一员工的业绩大小、表现好坏，做到无功不赏、无过不罚，赏罚分明，有升有降。把员工考评与对员工合理使用和相应的报酬待遇相联系，起到调动员工积极性，提高工作效率的激励作用。
| 设立背景 | 公司要招人管人，得有人帮经理干活。规划招人、定制度、办入职离职这些事不能没人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理管人事，定招人计划，搞培训安排，做绩效考核，处理合同和纠纷。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、组织面试、办入职离职、签合同、做员工调查、填报表、汇报进度。 | ||
| 协作关系 | 向人力资源经理汇报。带专员和助理。跟各部门要人需求，和法务协调纠纷，和财务核工资。 | ||
岗位职责：
1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;
2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;
3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程;
4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;
5.负责招聘计划的实施，协助进行面试;
6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;
7.负责组织员工绩效考核工作的实施。
8.完成领导交给的其他任务。