| 制定目的 | 现在知识更新快，班组长光管日常不够，得学新方法，让班组安全更上一层楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长自己和全班人，管安全思想、制度执行、现场干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工一起参与，上级领导盯着看落实没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，嘴上说安全自己却松懈。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲安全，每周查执行情况，月底评表现，没做到就重学规矩再上岗。 | ||
在知识不断更新的今天，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组安全管理提高到一个新的水平。
1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关心员工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。
2．要贯彻依靠群众的原则。
| 制度目标 | 让卖房过程更规范，不乱收费，不乱签合同，不让客户吃亏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部负责办证、公示、网签；工程部配合交房；财务部管收款；销售员要持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 面积按测绘公司数据；误差不能超3%；必须网上签约 纸质备案；住宅要给两书；五证户型图得上墙。 | ||
| 执行要求 | 所有环节都要按时做，比如交房当天填交接单，交房后尽快办产权证。营销部盯进度，领导定期查，出错要马上改。 | ||