| 制定目的 | 公司想鼓励大家多干活，多出成绩，让好员工被看见，带动大家一起努力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加绩效考核的员工。 | ||
| 职责分工 | 没写安全责任，全是评优的事，和安全没关系。 | ||
| 管理要求 | 没提防护、禁令、应急这些，只说了投票、公示、发奖金。 | ||
| 监督与检查 | 总办负责组织，全员匿名投票，得票超一半才合格，不达标就换人重选。 | ||
房地产开发公司年度优秀员工评选办法
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围:****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
(一)季度优秀职员:公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员:以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
1、评选办法:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
| 制定背景 | 管住乱聊天、迟到早退、浪费东西这些事。让干活有劲头，酒店多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在大酒店上班的人。 | ||
| 职责分工 | 监察部和监察委员会查事情。劳动人事部配合审核。董事局或总经理最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 不许迟到早退旷工。不许偷懒聊天。不许乱拿公家东西。不许撒谎造假。 | ||
| 监督与罚则 | 有人举报就去查。查完写意见书报领导批。警告记过降级辞退按情况来。赔钱也得算清楚。 | ||
| 制定目的 | 怕学生只顾学习忽略特长发展，也怕特长生得不到认可。大家干劲不足，学校成果不好展示。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校学生、各班、各兴趣小组、所有参评活动。 | ||
| 职责分工 | 教科室牵头组织，政教处教务处一起审评，班主任收材料，学生自己报名交证明。 | ||
| 管理要求 | 按时交推荐表和照片，凭证书或证明参评，必须公示后再表彰，不能漏掉步骤。 | ||
| 监督与检查 | 教科室检查材料齐不齐，年级领导核实成绩，谁拖拉谁补交，没交齐的班级不参评，超时不算数。 | ||
为全面贯彻实施素质教育，培养“合格 特长”的优秀人才，鼓励学生全面发展，鼓励学生学有所长，以及展现我校“发展特长‘无差生’”的教育成果。为此，每学年进行一次“十类优秀特长生”评选表彰活动，望各职能部门积极配合，全体师积极参与。
一、组织单位:仁寿二中教科室
二、评审单位:仁寿二中教科室 政教处教务处
三、评审时间:
1、每年9月10日~20日由各班和各兴趣活动小组推荐。
2、每年9月21日~25日由组织单位审评。
3、每年10月1日公布和表彰该年度优秀学生。
四、入选条例
1、热爱党、热爱祖国，热爱学校，热爱班集体，讲文明，守纪律，有进取精神，有创新意识。
| 制度目标 | 发工资有准日子，新老员工工资不一样，干得好能加钱，干不好就按最低发，不听话就扣钱。 | ||
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| 职责分工 | 老板定工资标准，领班管考勤和交接，吧台收手机，主管查餐具，宿舍长管卫生。 | ||
| 核心条款 | 工资每月固定日发，迟到每分钟扣2元，旷工扣3倍工资，请假要提前1个月打报告。 | ||
| 执行要求 | 工资当月发完，罚款从工资里直接扣，考勤每天记，餐具每月查一次，辞职要交干净工装，交接物品当面点清。 | ||
一、工资制度：
1、火锅城于_____日左右发放上月工资。
2、新员工（未从事酒店行业者）来时，试用期为_____个月，保底工资为_____元，服务生_____元，试用期表现好再加上_____奖金，试用期_____个月内仍无明显变化，工资为保底工资。从事酒店行业一年以上者，试用期为_____天，如果表现好保底工资为_____元，服务生_____元，如果表现一般，与新员工保底工资同等。
3、正常被解雇的员工发放当月工资，被开除的员工不发放工资。
4、每月奖金按工作表现、工作能力、酒水数量、考勤等分配。
二、劳动纪律：
1、员工每月带薪假期3天（春节待定），每月超假当月工资按天数计算。
2、员工所在餐间每月轮流1次，火锅城领导按工作能力安排，并当面点清交接备用物品。
| 制定目的 | 怕员工没干劲，怕大家不团结，怕干活出错没人管，怕好员工留不住，怕公司散了心。 | ||
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| 适用范围 | 只管生产线上按件算工资的工人。 | ||
| 职责分工 | 企管部定标准、组织评；部门领导推人选；总经理最后点头；小组一起查实绩。 | ||
| 管理要求 | 不能迟到早退旷工，请假太多不行；不能被警告处分；活要干得快干得好；要帮同事，守规矩，做榜样。 | ||
| 监督与检查 | 每月5号前班组推人，人力科收齐，小组中期查记录，看考勤、看质量、看表现。谁漏报、乱报、造假，取消当月资格，连带班组长提醒谈话。 | ||
1.目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
2.适用范围
适用于公司生产一线计件员工。
3.职责
企管部:负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。
职能部门负责根据评选标准组织评选本部门或班组的优秀员工，及根据名额比例向人力资源科推荐申报。