| 制定目的 | 采气井站轮班后管理跟不上，怕出事、成本高、影响安全和效益。 | ||
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| 适用范围 | 管采输气班组所有人，管井站轮班、巡检、交接、设备维护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头安排每天事儿，员工执行具体操作，站长不定期查岗看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏巡井站设备，不准电话查岗应付，不准交接班糊弄，不准安全防护不戴。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天盯交接和巡检记录，站长每周查两次现场，月底汇总问题；没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全，与企业的经济效益息息相关。目前，采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机制，优化班组管理，则对强化基层管理具有现实意义。
笔者通过在日常工作中的调研，感到新形势下保证班组安全生产，必须从7个方面入手，打造学习型、精细化管理的和谐班组。
一是观念转变。作为班组长，在进行工作责任分配的同时，应关注员工情绪变化，应将员工的思想变化作为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础，保证每天具体管理目标的实现，克服消极情绪所造成的管理内耗。
二是生产管理。班组管理必须在“细”处求真、求深、求实迈进。
| 设立背景 | 顺丰要让员工更认同公司价值观，文化能落地到各地区。 | ||
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| 核心职能 | 推价值观、做行为准则、管文化平台、办文化活动、挖文化故事。 | ||
| 工作内容 | 更新平台内容、写宣传文案、拍活动照片、组织文化活动、整理案例材料。 | ||
| 协作关系 | 听企业文化高级经理安排，跟各地hr对接活动执行，和摄影摄像同事搭把手，偶尔配合其他部门做联合活动。 | ||
职责描述：
1、协助企业文化高级经理，落实企业文化在总部、地区的落地及价值观的推广应用工作;
2、制定并完善各层级员工的行为准则和要求，并推广实施;
3、管理、维护企业文化平台，制作相关内容，定期/及时更新;
4、组织多渠道、形式和内容丰富的文化宣导活动，并对全网络的企业文化主题活动执行情况进行检查、落实和反馈;
5、结合顺丰的价值观，挖掘、采集典型的企业文化案例与故事，并及时策划宣传;
6、参与公司各种活动的摄影、摄像工作;
7、根据上级安排完成相关文件、方案和文字资料的起草工作;
8、完成上级交付的其他工作任务。
任职要求：
1、大专或以上学历;
2、三年以上相关工作经验;
3、具有良好的文字功底，善于观察、思考和鉴别企业文化现象;(文化策划方向);
4、能根据公司文化战略要求，组织各类活动，贴近工作，贴近员工，可执行并具备良好的活动效果。
| 设立背景 | 公司要招人、管好人，招聘和员工关系得有人专门盯。 | ||
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| 核心职能 | 招新人、办入职、处理员工小问题、维护劳动关系。 | ||
| 工作内容 | 发招聘、筛简历、约面试、办手续、填表格、回邮件、跑流程。 | ||
| 协作关系 | 跟用人部门经理聊需求，向hrd汇报，和行政财务同事一起办手续，偶尔找法务问政策。 | ||
招聘及员工关系专员 1、负责招聘及员工关系工作，要求有3年以上招聘相关工作经验，熟悉各类招聘渠道及测评工具;
2、英语可作为工作语言;
3、有汽车行业背景优先考虑。 1、负责招聘及员工关系工作，要求有3年以上招聘相关工作经验，熟悉各类招聘渠道及测评工具;
3、有汽车行业背景优先考虑。