| 制定目的 | 怕大家干活没劲儿，业绩上不去，公司目标完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 部门主管和所有员工。 | ||
| 职责分工 | 主管管下属，副总管主管，大家都要对自己活负责。 | ||
| 管理要求 | 每月定计划、做计划、打分评等级，a级发奖金，d级不发钱。 | ||
| 监督与检查 | 月底交计划表，5号前交考核表，8号出结果，10号发工资。谁没按时交，扣绩效分；连续四次d级，直接走人。 | ||
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则
(一)公开、公平、公正性原则。
(二)全员考核、层级管理原则。
(三)定量与定性、总结与指导相结合原则。
(四)部门考核与个人考核相结合原则。
三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面:
(一)教育培训、自我开发，提高工作业绩;
(二)合理配置人员;
(三)调职、调薪;
(四)劳动合同的续签、终止及解除;
(五)核发效益工资。
四、考核对象
部门主管及所有员工
五、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 | ||
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。