| 设立背景 | 公司要搞全渠道卖货，得有人搭平台带团队，不然线上线下乱套。 | ||
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| 核心职能 | 搭销售平台、定规则流程、管项目落地、对接系统和会员体系、考核门店、拉通电商。 | ||
| 工作内容 | 写方案调流程、盯系统对接、定会员规则、设门店考核标准、开协调会、改执行细节。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。和电商团队天天碰，跟it做系统，找门店负责人定考核，拉采购销售物流一起开会。 | ||
职责描述：
1)执行公司整体销售战略，负责搭建全渠道运营平台， 完善团队规划和人员岗位设计，持续提升团队业务和协作能力
2)根据公司业务运行情况制定和调整公司全渠道体系规则和流程，并负责推动流程在各业务体系和部门间落地和执行
3)负责公司全渠道项目的执行和管理，负责与信息系统对接完善销售及全渠道应用系统优化和建设
4) 负责对接会员体系完成消费者全渠道会员体系规则制定和执行
5)负责店铺终端全渠道业务的考核标准制定和执行
6)负责与电商团队对接完善线上线下业务整合和沟通执行
任职条件
1)计算机、电子及信息技术等专业，本科毕业以上。
2)有大规模店铺终端店铺推广和营销管理经验
3)熟悉企业采购、销售、商品运作管理和物流流程
4)有跨业务职能沟通和协作经验
5)有线上、线下业务整合合作经验
6)体育用品及服鞋相关领域5-8年工作经验。
| 设立背景 | 公司人手不够，招人留人太忙，得有人专门管流程和培训。 | ||
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| 核心职能 | 管流程、做方案、带新人、搞培训、盯绩效。 | ||
| 工作内容 | 写计划、改流程、定方案、算费用、带小组、做培训。 | ||
| 协作关系 | 听人力经理安排，跟部门主管要需求，帮新员工办手续，和财务核费用，找it搭系统。 | ||
1.协助人力资源经理完成人力资源部年度工作计划的制订。
2.负责建立、改进并完善人力资源工作流程及各项项目实施方案的制定、运作、管理和费用。
3.负责团队成员的建设与管理及相关工作的培训、技能与绩效的提升。
4.完成人力资源经理交办的其他工作。
| 制定目的 | 房子没证就容易扯皮，买卖租赁都麻烦，怕业主权利没保障。 | ||
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| 适用范围 | 广州所有没办证的房屋和土地，包括单位房、私房、公寓单元。 | ||
| 职责分工 | 物业帮办证，业主自己填表交材料，单位要盖章，代理人得公证委托。 | ||
| 管理要求 | 必须填三张表，交身份证和建房批文，墙界要邻居签字，面积得测绘所量。 | ||
| 监督与检查 | 登记所收件后查材料真伪，缺东西要补，造假要担责，缴费才给收据，不全不发证。 | ||
中国宪法规定了国家保护社会主义的公共财产，保护公民的合法收入、储蓄、房屋和其他合法财产的所有权。只有通过登记，明确权属，核发权属证书，权利人的合法权益才能受到法律的保护。领证后，权利人可凭证管业，凭证办理房屋的租赁、买卖、继承、赠与、典当、抵押、改建等有关事宜。所以，为业主办理产权登记，是物业管理公司的一项重要的工作。
1.登记发证对象及范围
不论属于机关、企事业单位、宗教团体、部队、私人所有的房屋及其使用的土地，没有办理房地权属登记领证的，均应进行登记，领取全国统一式样的《房屋所有权证》或《房屋共有权保持证》和办理土地使用权登记，领取《国有土地使用证》或《集体土地使用证》。
| 设立背景 | 学院在北京有教学中心，要管人管事，得有人专门做人力和行政 | ||
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| 核心职能 | 管招聘培训、薪酬社保、合同审核、证照年检、付款申请这些事 | ||
| 工作内容 | 写制度、招人、办入职培训、发工资奖金、交社保公积金、审合同、办证照年检、审付款单 | ||
| 协作关系 | 跟教学中心负责人对接，向学院上级汇报，和财务、法务、各地老师配合做事 | ||
人力资源及行政主任 香港大学space中国商业学院 港大思培(北京)咨询有限公司，香港大学space中国商业学院，港大思培 人力資源职责:
1、 协助上级建立完善人力资源管理体系，幫忙撰写人力资源管理制度，报上级审批
2、 负责当地人员招聘需求，完成招聘指标、流程、文件及相关沟通
3、 负责新员工的岗前培训，员工关系管理及定期推行团建活动
4、 负责薪酬及绩效管理，处理社保及公积金、计算奖金及发放、购买员工出差保险及员工档案办理
行政职责:
1、 根据学院合同签署规定与流程审核各地教学中心非市场类合同，并完成相关内部签批手续
2、 负责管理学院北京代表处证照，并完成证照的年检和变更事宜
3、 收取审核非市场类付款申请，并完成相关内部签批手续
4、 根据学院需要，更新和购买相关财险事宜
5、 其他行政后勤工作
其他职责:
1、 按时准备及提交相关报告并参与所需审核工作
2、
| 制定目的 | 怕接待乱套，电话记错，文件跑丢，档案外泄，传阅拖拉，汇报没数。 | ||
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| 适用范围 | 人资员、行政文员、部门主管；接待、接电、行文、归档、传阅、汇报。 | ||
| 职责分工 | 人资员盯接待和电话；行政文员管行文和传阅；主管审签字；经理批档案和计划。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏记电话内容；不许私借人事档案；不许不签会客单；不许乱发内部资料；不许不归还文件。 | ||
| 检查与监督 | 人资员每天核对来电记录；行政文员每周查传阅单签名；主管每月看档案借还；漏了补记，错的重做，三次提醒后扣分。 | ||
接待来访及电话工作程序
(1)酒店内部来人接待:认真听取来访者诉说求见解决的事由，根据事情类别及具体内容重要性，分别安排来访者见部门经理或其他主管。在有关主管接见来访者后，由人资员负责有关工作落实安排。
(2)酒店外部人员来访接待:当酒店外部人员来访时，人资员应热情接待，请座沏茶并问清来访者单位、姓名及要求等情况根据来访者要求安排有关主管接见。如遇来访者要求会见的部门主管外出时，应让来访者填写留言或记录来访者要求备用。当部门主管接见后，人资员送客并签会客单，如需跟办有关工作，人资员应及时请示部门主管。
(3)电话记录:人资员应按酒店规定的电话应答礼仪接酒店内外的电话。