| 制定目的 | 想让送货更顺，省人力，多赚钱。统一管送货，别乱七八糟各送各的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配送中心、饮食公司、住宿公司、物业、商贸、设备办公用品这些部门和东西。 | ||
| 职责分工 | 配送中心干活，纪委监审处盯着，产业后勤处管采购，领导开会协调监督。 | ||
| 禁止行为 | 不许收回扣好处费，不许没合同就买大件，不许没验收就入库，不许卖三无产品。 | ||
| 检查与监督 | 配送中心收单子配货，保管员和使用部门分别验收，每月盘库，没按单子送要补救，错一次扣绩效。 | ||
师大后勤发展总公司配送管理暂行办法
为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。
一、管理机构
1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导;
2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作;
3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。
二、配送范围
1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。
| 制定目的 | 车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。 | ||
学院后勤总公司车辆管理办法
为了加强车辆管理，提高驾驶员的服务质量和车辆的运行效益，特制定本办法。
一、公司的皮卡车、翻斗车由综合办公室管理，皮卡车司机出车由公司经理派出，外单位与司机联系用车事宜的，司机需向公司经理汇报，同意后方能出车。
二、司机需自觉遵守交通法规，服从交管人员的指挥检查，按时参加安全学习及活动，确保安全行车。
三、坚守工作岗位，服从工作安排，按时完成任务，病私事需向公司经理请假。
四、端正服务态度，提高服务质量，热情为用户服务，出车准时，不刁难用户。
五、搞好车辆的维护保养，保证车况良好，发现故障及时排除，司机本人无法排除的需及时向经理报告。