| 制定目的 | 怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。 | ||
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| 适用范围 | 所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。 | ||
| 职责分工 | 组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。 | ||
| 管理要求 | 专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。 | ||
| 监督与检查 | 营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。 | ||
房地产广告代理公司的职责
广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。
小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。
公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。
| 设立背景 | 医院要保证住院楼正常运转，病人和医生需要安全舒适环境，所以设这个岗管后勤保障。 | ||
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| 核心职能 | 管水电气这些基础运行，盯设备别出问题，让住院楼不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 查电梯、空调、氧气站、信号灯是否好用，修水管电线，填维修单，做日常巡检记录。 | ||
| 协作关系 | 向分管副院长汇报，跟护士长、科室主任聊问题，配合维修班干活，找工程师处理大故障。 | ||
1.在院长、分管副院长领导下，做好住院大楼的物业管理及各项规章制度完善工作，树立为医疗及病人服务的思想，不断提高服务质量。
2.负责住院大楼水、电、气的畅通，保证电^梯、中央空调、氧站、信号装置、净化等设备的安全运行。
3.负责管理水、电、气、电梯、中央空调、净化设备、氧气管道、信号装置等设备的维修保障工作，经常检查各班组的工作情况，及时发现和解决问题，保证大楼的正常运行。
4.在院长、分管副院长的带领下，搞好医疗行政查房，深入科室、班组调查了解情况，听取、征求意见，解决实际问题，不断提高科学管理水平。
5.组织科室、班组人员学习有关业务知识，熟练掌握本岗位的专业技能，不断提高业务技术水平。