| 制定目的 | 大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。 | ||
| 检查与监督 | 下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
| 设立背景 | 酒店要搞新项目上线，得有人盯着进度和花钱别超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目计划和执行，盯成本质量进度，还要管供应商。 | ||
| 工作内容 | 写项目计划，定流程模板，查进度，做人力成本分析，跟踪人效。 | ||
| 协作关系 | 跟it、hr、业务部门一起干活，向运营总监汇报，常开会拉群对齐。 | ||
1.负责项目计划、范围、成本、质量、执行进度及供应商的管控;
2.制定或指导编制各类型的项目管理规范和流程、模板和工具;
3.辅助协调和调动公司内外部资源，确保项目顺利进行;
4.参与人力资源系统的搭建与实施;
5.人均效能跟踪、关联关系审计、人岗匹配分析与人力成本分析。
【任职要求】
1、教育背景:大专及以上学历，理工科背景佳;
2、工作经验:至少三年以上项目管理经验，独立负责至少3个以上项目经历(经历过人力资源信息化系统建设优先);
3、良好的沟通表达、应变能力、团队协作能力;
4、熟练使用office办公软件，良好的ppt写作能力。
【优先条件】
1、有过pmo管理经验优先;
2、具备pmp认证人员优先;
3、有酒店行业软件项目经验优先。