| 制定背景 | 公司要管好钱,得有规矩。不然账算不清,钱花不明,股东和债权人也不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己,不管外面的单位。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向,总经理带着干,财务部具体做,出纳不能兼稽核,财务负责人由董事会聘。 | ||
| 管理规定 | 钱要分开管,账要按时记,收入成本按实际发生算,发票和付款要对得上,坏账按5‰提,存货用先进先出法。 | ||
| 监督与罚则 | 预算年初编好,每月查执行情况;报销要走流程,原始凭证必须真;财务部每季自查,出问题报总经理;稽查制度常运行,岗位不混岗。 | ||
第一章总则
1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行,随着公司业务的正常开展和不断拓展,将进行更改、补充和完善。
| 设立背景 | 浪潮服务器存储业务要出海,服务得跟上,渠道得铺开,不然客户找不到人修机器。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全球卖浪潮服务器存储的那些服务商,让他们能修、修得好、别乱收费。 | ||
| 工作内容 | 定渠道怎么招怎么撤,安排培训考试,盯服务质量,算每月花了多少钱。 | ||
| 协作关系 | 听服务部老大安排,和海外分公司、财务、售后团队天天打交道,邮件电话来回对数据和问题。 | ||
服务渠道管理岗位职责
岗位职责:
1、根据浪潮服务器、存储业务发展需要,结合公司服务体系现状,负责对全球服务渠道布局进行规划,制定合理的服务渠道开发、维护策略并推动执行。
2、负责全球浪潮服务器、存储等渠道管理体系建设,不断优化服务渠道的引入、培训、考评、结费、淘汰等管理流程。
3、负责全球服务渠道服务质量管控,确保渠道服务质量目标达成
4、负责全球服务渠道费用管理,制定服务渠道费用预算,对服务渠道总体成本进行控制和管理,确保预算目标的达成。
| 设立背景 | 公司要搞市场热点调研,得有人专门盯这块事儿,不然数据没人理,报告没人写。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做市场热点调研,出报告,管数据库,帮着写宣传文案,让调研结果能用上。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划、设计问卷、写报告、做图表、管平台、分析客户数据、写微信稿和edm。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊策划,向调研中心主管汇报,配合市场部发内容,和销售一起盯客户需求。 | ||
职责描述:
1. 负责市场热点调研年度计划与目标的制定;
2. 负责市场热点产品整体策划、周期安排与实施,包括问卷设计、邀约素材、成果报告、可视化成果转换、宣传文案等;
3. 市场热点调研平台与数据库的日常管理和客户数据分析;
4. 参与细分市场整体主题策划,配合提供专业文章与宣传文案用于市场内容营销,包括但不限于微信、edm、期刊以及异业合作宣传;
5. 配合客户需求跟踪机制建设工作;
任职要求:
1. 本科及以上学历,硕士学历优先,1年左右工作经验;
2. 管理类专业,人力资源管理专业有限;
3. 良好的数据分析能力、学习能力和沟通能力;
4. 强烈的工作责任心,愿意在人力资源咨询行业长足发展。
| 设立背景 | 公司要招法律岗新人,得按校招时间来,毕业证学位证得在2019年6月底前拿到。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 处理合同审核基础工作,整理法律文件,协助做合规检查,跑流程盖章递材料。 | ||
| 工作内容 | 看合同模板填信息,复印扫描归档,收发邮件登记台账,填招聘系统里的应聘者资料。 | ||
| 协作关系 | 跟hr姐姐对接入职材料,向法务主管交日报,帮业务部门查法规条文,和行政一起订会议室准备会签。 | ||
国内普通高校全日制本科(含)以上____年,并能够在____年6月底之前获得报到证、毕业证、学位证。法律/法学专业。
境外院校本科(含)以上归国留学生(xxxx年1月后毕业),能够在____年6月底之前从境外院校获得毕业证书(须经国家教育部认证)。
体检合格后方可录用。
遵纪守法、诚实守信,具有良好的个人品质和职业道德,无不良记录;
学习能力强,具有优秀的团队合作精神、沟通能力、服务意识和高度的责任感;
具有一门以上外语的听说读写能力,并能够提供相应的能力证明资料;
取得所在学校毕业生就业推荐资格;
身体健康,具备与工作要求相适应的身体条件;
符合国有企业聘用人员回避制度的规定。
| 设立背景 | 公司要卖投行承销项目和其他金融产品,得有人专门干这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把公司做的项目和产品卖出去。跟客户聊需求,找人买,拉长期合作。 | ||
| 工作内容 | 打电话、办路演、做推介、询价、维护客户关系、挖新机会。 | ||
| 协作关系 | 跟投行项目组一起干活,向部门负责人汇报。常和银行、基金、保险这些买方打交道,有时也找研究所帮忙写材料。 | ||
职责描述:
1、负责公司投行承销项目以及公司其他可销售金融产品的销售工作。
2、负责通过组织现场路演、电话沟通等方式进行产品询价、宣传推介工作。
3、负责与各类金融产品投资交易商建立长期合作关系,加强与各个投资渠道的沟通与合作。
4、能够深挖客户业务需求,整合公司资源,拓展产品销售、资本中介等业务合作机会。
5、通过组织策划投资研究等各种形式建立深层次的营销合作模式,组建公司系统内外客户群体。
任职要求:
1、本科及以上学历,金融、会计、法律相关专业;
2、两年以上券商或金融同业从业经验;
3、气质形象佳,具备银行机构销售资源者优先。
| 设立背景 | 公司要管住员工不乱来,客户举报得有人查,风险得有人盯,不然容易出事赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查员工违规、查客户举报、找流程漏洞、记违规数据、提改进建议、处理客诉质检。 | ||
| 工作内容 | 做调查取证、写处理建议、录违规分值、公布查处结果、整理客诉数据、优化工作流程。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门要材料,向直属领导汇报,和案件调查部交接违法线索,配合质检和系统同事改规则。 | ||
岗位职责:
1、对公司员工的违规违纪行为进行调查、取证,提出处理建议并跟进执行到位;
2、对公司内部和客户举报的线索,进行调查、取证,提出处理建议并跟进执行到位;
3、充分理解业务,熟悉职权范围内团队的相关政策及规则、流程,排查风险点,并进行调查,确认执行情况,给出预案或解决方案,规避风险,避免可能对公司造成的损失;
4、对公司员工的违规违纪数据、违规分值进行记录、整理,查处结果的公布与备案;
5、制定、改进提高工作效率的工作流程,勤学多思,提出部门工作改进建议;
6、处理客诉及质检,并进行分析、整理,推动完善相关系统、政策、规则和流程,尽力减少漏洞,控制公司员工的违规违纪;发现有涉嫌违法的,将信息和线索移交给案件调查部进一步处理;
7、领导交办的其他事项。
| 制定背景 | 以前各部门自己审自己管,群众跑来跑去太麻烦。想让一个窗口接单,大家一块办完事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 两个以上部门一起审批的事儿,比如开餐馆、建厂房这些。 | ||
| 职责分工 | 牵头部门负责收材料、转材料、发结果;其他部门要按时反馈意见;政务中心盯着整个流程。 | ||
| 管理规定 | 一家受理、转告相关、联合审批、统一回复;材料不全三天内一次性说清;超期不回就当同意。 | ||
| 监督与罚则 | 窗口收件当天转出,各部门限时决定;没按时回的催办,再拖就默认同意;出错谁没回谁担责;政务中心定期查执行情况。 | ||
第一条 为明确行政许可联办操作程序,规范和完善联审制度,根据《中华人民共和国行政许可法》及我市行政审批制度改革要求,制定本制度。
第二条 联合审批事项是指由两个以上行政部门审批的申请事项及其他需要统一办理、联合办理的申请事项。
第三条 联合审批的要求是:一家受理、转告相关、联合审批、责任追究;实行统一受理、统一回复、统一办结。
第四条 联合审批的原则是依法依规、科学合理、规范高效、便民利民、便于操作。
第五条 行政审批事项依法由两个以上部门分别实施,其中一个部门的许可以其他部门的许可为前置条件的,由市政府确定该部门为牵头主办部门,工作窗口负责受理行政审批事项申请,并转告其他部门分别提出意见后统一办理。
| 设立背景 | 公司要发工资、管奖金、做预算,得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工资、调薪级、做报表、搞社保、盯绩效、跑调研。 | ||
| 工作内容 | 填工资表、核奖金单、办调入调出、报社保、做预算、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟hr同事一起定考核方案;向人力总监汇报;和财务对账;帮各部门算经费;跟下属单位核工资表。 | ||
薪酬管理师岗位职责
职责描述:
1、参与拟订和完善集团公司薪酬管理制度,建立适应企业发展需要的分配制度;根据国家劳动工资政策和集团公司薪酬管理制度的规定,负责具体的劳动工资工作。
2、协助制定年度薪酬预算,做好各类劳动工资报表的统计分析工作,为领导决策提供准确、有效的信息;负责集团总部的工资、奖金及有关福利的制表、核对工作,审核所属企业的工资、奖金表。
3、根据集团公司的有关规定,及时、认真、准确地做好员工晋级、毕业生转正定级、工资调整和调入、调出人员的工资核定及转移工作;开展薪酬调查,收集市场薪酬信息和数据,为薪酬调整提供市场依据;负责集团总部员工的社会保险和补充养老保险管理工作。
4、参与拟订集团总部各部门和员工绩效考核方案,并参与绩效考核工作;定期汇总各部门、员工绩效考核的结果,撰写考核分析报告。
| 设立背景 | 公司要管好钱和账,得有人专门盯着成本和内控。香港总部要求加强财务监督,防漏洞、堵风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯成本、查账务、审合同、做内控。发现大问题马上报,提建议还要跟到底。 | ||
| 工作内容 | 看审计报告、批方案、参加招标、签特殊合同、查账、写改进建议、建流程制度。 | ||
| 协作关系 | 常和成本部、法务、项目组打交道。向香港总部汇报。有问题找管理层一起商量,方案要他们点头。 | ||
财务审核经理 职位名称 财务审核经理
所属部门 财务成本审核部
直属上级 香港总部
岗位职责:
与管理层讨论公司确定的重大缺陷、实质性弱点等方面的风险评估;
审批相关部门提交的与成本、内控有关的方案与建议;
参与公司项目的关键招标流程、对其规范性、合法性进行监督,参与公司特殊的合同签订;
负责对具体经济责任实施审计,组织审计公司内部整体账务情况,监督违反国家财经法规和非正常经济行为;
按程序提出与相关部门工作界定意见并报批;
组织建立内部监控系统,建立并完善内部审计制度及流程;
组织监督、评估公司运营状况,并组织制订审计规划和年度审计计划;
实施内控审计、实施成本审核检查与分析,出具审计报告,提出改进建议并跟进改进实施,并建立对审计监督成果的绩效评估体系。
| 设立背景 | 公司接了内控咨询项目,客户要建内审框架、做流程重组,得有人专门干这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户搭内控架子,查流程漏洞,写改进意见,盯下属干活别出错。 | ||
| 工作内容 | 做流程审核,测试控制点,整理文档,写报告给经理看,审团队成员的活儿。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和审计同事一起查问题,帮财务、供应链同事优化流程,常跟客户开会。 | ||
风险管理与内部控制顾问、高级顾问 grant thornton 致同(北京)税务师事务所有限责任公司上海分所,grant thornton,致同 作为高级咨询顾问/咨询顾问,您将:
帮助客户建立内审/内控框架
执行业务流程重组
进行流程性的审核,处理并控制文档
测试控制,提出改进或补救意见
草拟报告供经理审阅,确保团队成员的工作和行为符合致同政策和质量/绩效标准。
| 设立背景 | 公司要管好客户欠款,得有人专门盯信用和回款这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看客户靠不靠谱,管钱能不能收回来,出问题赶紧处理。 | ||
| 工作内容 | 查客户信用资料,翻票据法诉讼法条文,录应收数据,催账,做确认和控制动作。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部要客户信息,向财务经理汇报,配合法务查法律条款,和业务员一起跟进催收。 | ||
岗位职责: 1客户的基本信用评定,包括相关信用情报的获得和相关法律(票据法,诉讼法)的调查; 2应收账款的事前确认,事中控制,事后催收以及相关基本工作的录入。
任职要求: 1有风险控制的经验1~2年; 2有信用情报调查工作经验优先; 3具有票据法,诉讼法方面的法律知识。
| 设立背景 | 门诊部要管医疗护理质量,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管门诊部的医疗、医技、护理工作,还要抓质量控制。 | ||
| 工作内容 | 建医疗流程、做运营计划、搞业务培训、处理投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟医生护士打交道多,向中心领导汇报,和体检、医务部同事一起干活。 | ||
健康管理主任岗位职责
岗位职责:
1、 负责综合门诊部的医疗、医技、护理的管理及质控管理工作;
2、负责中心医疗业务流程的建立并实施,组织效果评估及改进;
3、医疗运营计划编制及执行监督;
4、组织相关业务培训;
5、医疗投诉处理。
任职要求:
1、临床医学专业、全日制本科及以上学历副高及以上职称;
2、 熟悉门诊流程及体检流程和医疗质量管理工作;
3、3年以上医疗机构医务部或体检中心运营管理经历优先;
4、较强的文字处理能力、执行能力、沟通能力、跨部门协调能力。
福 利
五险一金、带薪休假、午餐补贴、交通补助、通讯补贴
员工出差实施细则
1.0 本公司员工因公出差依照本细则的规定办理。
2.0出差的审核决定权限如下:
2.1 国内出差:6日内由部门经理核准,6日以上由主管副总经理核准,部门经理以上人员一律由总经理核准。
2.2 国外出差:一律由总经理核准。
3.0 出差员工应于出发前,依式填写《出差申请表》,按规定审批。申请表送办公室登记,如情形特殊事前来不及办理时,亦需尽速写速补填表格,送交登记。
4.0 员工出差需按实报支出差旅费,其最高标准如表,除特殊情况,经总经理核准者外,其余如有超额报支,一律剔除。
5.0 员工出差前,需按实际需要预借差旅费,其预借款额,经由各主管初审,呈请总经理核准后暂付,出差完毕,向办公室销差后应于3日内呈报核销。如3日后,仍未报支者,财务部应将预借差旅费在薪酬中先予扣回,等报支时,再行核付。
6.0 出差类别
出差分为“近距离外出”、“当日出差(当日回来)”和“住宿出差”三类。
6.1 近距离外出
近距离外出是指利用交通工具或徒步,以公司总部为中心,在半径*公里范围之内的外出。在必要时,近距离外出可变更为当日出差,或作住宿出差处理。
6.2 当日出差
当日出差,是指从公司出发后,当日可返回的出差。